Количественные характеристики для внутрифирменного логистического подразделения

Уровень логистического управления организацией –

Сл=(Ск/Саб)*100%

Сл- уравнение логистического управления. Сл =5/20*100=25%

Ск- кол-во функциональных структур подразделений логистики на фирме

Саб- общее кол-во структур на фирме

Для межфирменной логистической организации общего пользования

Сл=(Ск/Ск)*100=100% Сл=15/15*100=100%

Уровень функциональной интегральной логистизации персонала предприятия (фирмы)

Ф=Фл/Фобщ*100% Ф=30/80*100%=37.5%

Фл- кол-во функций выполняемых сотрудниками структурных подразделений фирмы

Очевидно, что численность персонала зависит от запланированного объема работ (заполнение бумаг, ведение переговоров и т.д).

Для определения численности логистического персонала нужно знать: чистый, полезный фонд рабочего времени и трудоемкости выполняемой работы.

Фг=[Дк-(Дс.в+Дотп+Дпр)]*0.95+х часов

Фг- годовой фонд рабочего времени сотрудника отнесенного к управленческого персонала.

Дк- дни календарные

Дс.в- выходные дни

Дотп- отпуск

Дпр- праздничные дни

Х- кол-во продолжительности рабочего дня для персонала

при пяти дневной рабочей неделе 8 часов

при шести дневной 6.66 часов

Фг=[365-(106+24+11)]*0.95*8=1702.4

Фг=[365-(52+24+11)]*0.95*6.66=1758.9

Чл= EТр/Фг - годовая трудоёмкость соответствующего коллектива чел.час

ЕТг = трудоёмкость решения логических задач и функций одного работника.

Фактическая годовая трудоёмкость каждого сотрудника в отдельности определяется путём замеров или ранее установленных нормативов в зависимости от вида выходных документов.

Тг= t*х*Др чел.час

t- трудоёмкость решения задачи чел.час в сутки

х- кол-во вариантов решения 1 логической функции

Др- дни рабочие

Чл=Е12595/1702=8чел.

Iгл. 192чел.час Др=150

IIгл. 384Чел.час х=2

IIIгл. 480чел.час

Ivгл. 864чел.час

t= 1920/(2*150)=19.2чел.час