Ведение контрактов (мониторинг)

Реализация проекта требует большой работы по ведению контракта.

Она включает в себя:

1) слежение за ходом реализации работ, обговоренных в контракте;

2) рассмотрение изменений, имеющих место при реализации проекта;

3) разрешение конфликтов;

Наиболее подверженные изменениям в ходе реализации проекта являются: сроки работ и объёмы работ.

При реализации любого проекта обязательно имеют место задержки.

Они могут быть классифицированы:

1) простительные и непростительные задержки;

2) компенсируемые и некомпенсируемые;

К простительным относятся задержки, причины которых находятся вне поля зрения подрядчика. Такие задержки, согласно положениям контракта, дают подрядчику право на перенос сроков выполнения работ, а также освобождают его от уплаты штрафов и неустоек.

В данном случае задержки могут компенсироваться, если причиной возникновения является невыполнение заказчиком своих обязательств, или не компенсироваться, если их возникновение находится вне поля зрения как подрядчика, так и заказчика.

В том случае, если задержка компенсируемая, то подрядчик имеет право на компенсацию; если некомпенсируемая, то издержки в результате данной задержки распределяются между заказчиком и подрядчиком.

Если в процессе реализации проекта имеется несколько задержек по параллельно выполняемым работам, компенсируется одна, которая имеет наибольшую продолжительность.

В случае, когда сторонам не удаётся прийти к согласию, то обращаются в арбитражный суд.

ТЕМА: ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА

Фаза завершения проекта включает в себя:

1) проведение эксплуатационных испытаний;

2) сдача проекта и закрытие контракта;

Завершение проекта может быть:

1) либо по окончании всех работ по проекту:

2) либо после принятия решения о прекращение работ по незавершенному проекту;