Проектный анализ

Любой проект должен быть рассмотрен со следующих позиций:

1) технической;

2) коммерческой;

3) социальной;

4) организационной;

5) экологической;

6) экономической;

7) финансовой точек зрения.

3.1 ТЕХНИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА

В рамках технического анализа изучаются:

1) технико-технологические альтернативы;

2) варианты месторасположения;

3) размер проекта;

4) сроки реализации проекта в целом и каждой отдельной стадии проекта;

5) доступность и достаточность рабочей силы, сырья и других ресурсов;

6) ёмкость рынка для продукции проекта;

7) затраты на проект с учётом непредвиденных факторов;

8) график проекта;

3.2 КОММЕРЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Его задача: оценить проект с точки зрения конечных потребителей продукции, услуг, полученных в результате проекта.

Задачи можно свести к следующим:

1) маркетинг;

2) источники и условия получения ресурсов;

3) условия производства и сбыта;

Этот анализ является ключевым для проектов.

3.3 СОЦИАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ

Его целью является определение пригодности проекта для его пользователей.

Социальный анализ сосредотачивает внимание на следующих моментах:

1) социокультурные и демографические характеристики населения, затрагиваемые проектом;

2) организация населения в районе действия проекта, включая структуру семьи, наличие рабочей силы и т.д.;

3) приемлемость для местной культуры;

4) стратегия обеспечения необходимых обязательств от групп населения и организаций, пользующихся результатами проекта;

Результаты социального анализа обычно поддаются стоимостной оценке и включаются в состав общих результатов проекта в рамках определения экономической эффективности.

Основными результатами социального анализа являются:

1) изменение количества рабочих мест;

2) улучшение жилищных и культурно-бытовых условий;

3) изменение условий труда работников;

4) изменение структуры производственного персонала4

5) изменение снабжения отдельными товарами населения, проживающего в районе реализации проекта.

3.4 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ

Его цель: оценить организационную, правовую, политическую и административную обстановку, в рамках которой проект должен эксплуатироваться и реализовываться; выработать рекомендации в области менеджмента, организационной структуры, планирования, комплектования и обучения персонала, в области финансовой деятельности.

Задачи, решаемые организационным анализом сводятся к следующим:

1) определение задач участников проекта применительно к действующему законодательству и подзаконным актам;

2) оценка сильных и слабых сторон участников проекта с точки зрения материально-технической базы, квалификации работников, структуры и финансового положения;

3) оценка возможного влияния законов, политики и инструкций на судьбу проекта (государственная поддержка, ВЭД);

4) разработка мер по устранению слабых сторон участников проекта, выявленных в результате анализа, а также по снижению отрицательного воздействия окружения проекта (законов, политики);

5) разработка предложений по совершенствованию вышеупомянутых факторов, влияющих на реализацию проекта.

3.5 ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Задача экологического анализа: установление потенциального ущерба, наносимого проектом, как в инвестиционный, так и в постинвестиционный период; определение мер, необходимых для смягчения отрицательного воздействия проекта на окружающую среду.

По данным всемирного банка экологический анализ составляет приблизительно 3%; около 10% от стоимости проекта – затраты на мероприятия по охране окружающей среды.

Результаты экологического анализа могут иметь как количественное выражение, так и качественное.

3.6 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

В его рамках определяются показатели эффективности проекта на уровне страны, региона или отрасли в целом.

3.7 ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ

Он проводится при помощи показателей эффективности на уровне конкретного предприятия – участника проекта.

Основными показателями эффективности проекта являются:

1) чистый дисконтированный доход;

2) внутренняя норма доходности;

3) индекс доходности;

4) срок окупаемости.

ТЕМА: ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА