Взаимосвязь функций управления

Функция управления — это совокупность объективно необходимых для решения задач организации, устойчиво повторяющихся действий, объединенных однородностью содержания и целевой направленностью.

Функции управления — научная абстракция, поэтому подходов к их классификации достаточно много. Их состав впервые был установлен основателем классической административной школы управления А.Файолем в 1916г. Это 5 логически связанных между собой видов деятельности: предвидение и разработка политики; построение организационной структуры; распорядительство; координирование; контроль и регулирование.

В процессе дальнейших разработок состав функций управления неоднократно пересматривался представителями разных управленческих школ. Напр., Г.Попов считает, что такой функции, как координация (координирование), нет вообще, но есть еще функции целеполагания, прогнозирования и распорядительства, а известный экономист А.Г.Аганбегян выделяет только 3 функции: организация, планирование и координация.

Но в целом большинство ученых придерживаются процессного подхода, предложенного А.Файолем. Согласно этому подходу выделяется 5 основных функций управления:

- планирование — определение целей, составление планов;

- организовывание — проектирование структуры, распределение ресурсов, полномочий и ответственности;

- координирование — взаимная увязка действий людей и подразделений;

- мотивирование — активизация работающих путем удовлетворения их потребностей;

- контроль — сопоставление результатов с планами, оценка и внесение корректив.

Взаимосвязь между основными функциями управления может быть представлена диаграммой, показывающей содержание любого процесса управления (см. рисунок).

Стрелки на диаграмме показывают, что движение от стадии планирования к контролю возможно лишь путем выполнения работ, связанных с организацией процесса управления и с мотивированием работников. В центре диаграммы находится функция координации, обеспечивающая согласование и взаимодействие всех остальных.