Терминологический словарь. Анализ «затрты-объем- прибыль» -анализ изменения прибылив зависимости от изменения цены продажи, переменных затрат на единицу продукции

Анализ «Затрты-объем- прибыль» -анализ изменения прибылив зависимости от изменения цены продажи, переменных затрат на единицу продукции, постоянных затрат и объема реализации продукции.

Бюджет -количественное и стоимостное выражение плана действий предприятия на определенный период.

Бюджетирование – с одной стороны, это процесс составления финансовых планов предприятия на определенный период, с другой стороны, технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и получаемые финансовые показатели

Бюджетное управление -система оперативного управления центрами ответственности на основе бюджетных показателей для достижения поставленных целей и эффективного использования ресурсов предприятия.

Внутренняя отчетность -система показателей, характеризующих объекты управления; используемых для оперативного, текущего и стратегического управления; содержащихся в отчетных формах, регламентированных каждым хозяйствующим субъектом.

Вспомогательные подразделения – подразделения, которые осуществляют производство продукции (работ, услуг) для подразделений основного производства.

Гибкий бюджет -это бюджет, который составляется для определенного диапазона уровней деловой активности.

Генеральный бюджет – свод бюджетов всех сфер и видов деятельности организации, представляющий собой ее комплексный финансовый план.

Длительность производственного цикла - календарный период времени от начала первой технологической операции до момента полного окончания производства, испытания, сдачи готового продукта.

Децентрализация – предоставление менеджерам обособленных подразделений полномочий принимать определенные решения без согласования с высшим руководством.

Директ-кост – обособленный учет переменных и постоянных затрат и исчисление неполной себестоимости по переменным затратам с целью получения релевантной информации для принятия краткосрочных управленческих решений при условии неизменности постоянных затрат.

Кайзен-кост – система калькулирования, которая фокусирусируется на сокращении затрат на стадии производства полного жизненного цикла продукта.

Калькулирование – процесс исчисления себестоимости продукции (работ, услуг). Второй включает калькуляционный учет, обеспечивающий группировку издержек в аналитических разрезах, позволяющих определить себестоимость получаемых в производстве продуктов, и калькуляцию – способ исчисления себестоимости единицы продукции.

Калькулирование затрат полного жизненного цикла – измерение и накопление затрат, связанных с продуктом, на протяжении его жизненного цикла.

Калькулирование на основе деятельности – метод учета и калькулирования, при котором процессы (операции) рассматриваются в качестве основных объектов учета затрат и калькулирования в целях исчисления себестоимости продукции и определения эффективности бизнес процессов.

Калькулирование полной себестоимости – метод калькулирования, при котором все производственные затраты входя составной частью в себестоимость продукции.

Калькуляционная единица – измеритель объекта калькулирования.

Калькуляция – способ исчисления себестоимости единицы продукции.

Маржинальный доход – разница между выручкой и переменными затратами. Удельный маржинальный доход показывает прирост прибыли организации от реализации каждой дополнительной единицы продукции при условии неизменности постоянных затрат.

Место возникновения затрат – это функциональная сфера, которая связана с затратами определенного вида.

Метод учета затрат -совокупность приемов документирования и отражения производственных затрат, обеспечивающих определение фактической себестоимости продукции, а также отнесения издержек на единицу продукции.

Объект учета затрат – признак, в разрезе котрого организауется аналитический учет затрат.

Объект калькулирования – объект исчисления себестоимости.

Отклонение –разница между фактическим и плановым (нормативным) значением показателя.

Поведение затрат – анализ зависимости затрат от объема.

Принцип контролируемости – менеджер центра ответственности несет ответственность только за те показатели, которые контролируются персоналом этого центра.

Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных трудовых и естественных процессов, в результате которых исходное сырье или материалы превращаются в готовую продукцию.

Производственный учет – учет затрат на стадии производства и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг).

Процессы – последовательность взаимосвязанных операций для достижения конкретных целей.

Распределение затрат – порядок отнесения косвенных затрат на определенные объекты учета и калькулирования.

Релевантность информации – своевременная подготовка и передача полной, но не избыточной информации внутренним пользователям с целью принятия управленческих решений.

Сбалансированная система показателей - система управления организацией, обеспечивающая возможность реализовывать ее стратегические планы, за счет оперативного контроля и управления реализацией стратегии на основе ключевых финансовых и нефинансовых показателей эффективности деятельности.

Стандарт-кост -метод обособленного учета стандартных затрат и отклонений от их, исчисления стандартной себестоимости продукции (работ, услуг) и списания отклонений на виновных лиц, либо на финансовые результат организации.

Статический бюджет – это бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности.

Статья затрат –совокупность экономически однородных, либо комплексных затрат с учетом их целевого назначения.

Точка безубыточности – объем реализации продукции, при котором доходы организации по величине соответствуют ее расходам.

Трансфертная цена - цена на продукцию (работы, услуги) одного центра ответственности, передаваемую другому центру ответственности того же предприятия.

Управленческий учет - система сбора, регистрации, группировки, обобщения, анализа и передачи внутренним пользователям финансовой и нефинансовой информации по различным объектам управления в целях принятия оперативных, тактических и стратегических управленческих решений.

Целевое калькулирование – калькулирование целевых затрат по новым продуктам на стадии их разработки и проектирования, позволяющее достичь желаемой, заранее заданной прибыли в рыночных условиях с учетом постоянной ориентации на требования клиентов.

Центр ответственности – сегмент организации, во главе которого стоит руководящее лицо и несет ответственность за исполнение бюджета, утвержденного для данного сегмента.

Экономический элемент затрат – совокупность экономически однородных затрат вне зависимости от их назначения.