Калькулирование в системе непрерывного совершенствования (Кайзен-кост)

Кайзен-кост фокусируется на сокращении затрат на производственной стадии полного жизненного цикла продукта. «Кайзен-кост» и Таргет-кост тесно связаны между собой, поскольку решают практически одну и ту же задачу, но на разных стадиях жизненного цикла продукта и разными методами. Обе концепции предназначены для снижения уровня отдельных статей затрат и себестоимости конечного продукта в целом до некоторого приемлемого уровня: Таргет-кост – на стадии планирования и разработки; Кайзен-кост – на стадии производства. Обе системы дают предприятию весьма ценное конкурентное преимущество, состоящее в достижении более низкого по отношению к конкурентам уровня себестоимости и возможности выбирать удобную ценовую политику для захвата и удержания соответствующих секторов рынка.

Кайзен-кост отличается от системы «Стандарт-кост», целью которой является соблюдение стандартного уровня затрат и предотвращение неблагоприятных отклонений. Цель калькулирования в системе непрерывного совершенствования состоит в достижении заданного уровня сокращения затрат, который постепенно корректируется в сторону уменьшения. Мониторинг отклонений в системе «Сандарт-кост» - это сопоставление фактических и стандартных затрат, в системе «Кайзен-кост» - сопоставление целевого сокращения затрат с фактическими суммами их экономии.