Виды экономического анализа

1) Виды систем управления хозяйственной деятельностью:

· прогнозный (перспективный) – проводится в условиях неопределенности; при его проведении используется метод экстраполяции, экспертной оценки и математического моделирования;

· текущий – изучает результаты настоящего периода;

· оперативный – осуществляется в ходе производственного процесса, а также при оперативном планировании и учете.

2) Взаимосвязанные функциональные части ЭА:

· технико-экономический анализ – оценка результатов деятельности, влияние уровня развития НТП, определение эффективности работы;

· функционально-экономический анализ - проводится с целью снижения себестоимости продукции;

· социально-экономический анализ – дает оценку работы трудового коллектива и влияние внутренних (социальных и экономических) отношений на производство;

· экономико-экологический анализ – определяет уровень связей с окружающей средой.

3) Уровни и масштабы управления:

· народно-хозяйственный анализ;

· межотраслевой анализ;

· отраслевой анализ;

· внутриотраслевой анализ.

4) По содержанию:

· комплексный;

· локальный;

· тематический.

Необходимым условие проведения анализа является достаточность и полнота информации. В случае ее нехватки или недостоверности результат ЭА будет неверен, что повлечет за собой неправильные решения и выводы.

ЭА в медицинских организациях – это совокупность приемов и методов группировки и сравнительной оценки показателей лечебно-производственной и финансовой деятельности, целью которого является определение способов рационального использования внутренних ресурсов.

В здравоохранении его конечной целью является сопоставление затрат на охрану здоровья населения и получаемым медико-социальным и (или) экономическим эффектом и на его основе разработка приоритетных направлений развития отрасли.

Основные задачи ЭА результатов деятельности медицинских организаций:

· поиск и выработка путей повышения эффективности работы учреждения;

· выявление резервов в использовании экономических ресурсов;

· поиск и внедрение передовых технологий лечебного процесса;

· оценка эффективности управленческих решений;

· оценка эффективности медицинской помощи.