Рентабельность деятельности предприятия

Рентабельность это относительный показатель, характеризующий процентное отношение суммы прибыли к одному из показателей. На практике используют систему показателей рентабельности:

· общая рентабельность характеризует эффективность производственно-хозяйственной (коммерческой) деятельности = (Балансовая прибыль / среднегодовую стоимость основных фондов + нематериальные активы + материальные оборотные средства) * 100 Аналогично рассчитывается данный показатель по чистой прибыли.

· рентабельность основной деятельности (отражает эффективность использования текущих затрат) = прибыль от реализации / себестоимость реализованной продукции (или расходы по производству и реализации продукции) * 100.

· рентабельность производственных фондов = Балансовая прибыль / (среднегодовая стоимость основных фондов + стоимость материальных оборотных средств) * 100.

· рентабельность собственных средств предприятия = Чистая прибыль / стоимость собственных средств * 100.

· рентабельность продаж или коммерческая маржа = Прибыль от реализации услуг / Выручка от реализации услуг * 100.

Порог рентабельности ЛПУ в расчете на 1 медицинскую услугу с учетом переменных и постоянных затрат:

Порог рентабельности = FC / Pi – VСi, где

FC – постоянные издержки;

Pi – цена i-той медицинской услуги;

VСi –переменные издержки i-той медицинской услуги.

В медицинской организации такой расчет легче провести, если бюджетная деятельность отделена от внебюджетной, показатели деятельности фиксируются на отдельном специальном счете и бухгалтерский учет ведется отдельно. Однако, это не означает, что ЛПУ не может сгруппировать все данные и провести экономический анализ порога рентабельности.

Порог рентабельности свидетельствует, что ЛПУ своими доходами окупает все свои расходы. Таким образом, ЛПУ возвращает затраты и работает тем эффективнее, чем величина выручки выше точки окупаемости, обратное свидетельствует об убытках.

Основные направления роста прибыли предприятия:

· увеличение объема продаж;

· повышение качества услуг;

· продажа или сдача в аренду излишнего оборудования, иного имущества;

· оптимизация расходов предприятия;

· рациональное использование ресурсов предприятия;

· повышение коэффициента загрузки предприятия;

· повышение эффективности маркетинговой политики предприятия

· повышение конкурентоспособности товаров и услуг и предприятия в целом

· постоянное обновление продукции, изменение ее структуры

· ведение инновационной деятельности и т.д.

Слайд 6,7 – Предпринимательская деятельность