Стандарт методів управління виробництвом і дистрибуції МRР II

Стандарт методів управління виробництвом і дистрибуції MRP II, розроблений американським суспільством для контролю за виробництвом і запасами (American Production and Inventory Control Society). На думку творців, стандарт являє собою набір пе­ревірених на практиці принципів, моделей і процедур керування і контролю, спрямованих на підвищення економічної ефективності діяльності підприємства [22].

Історія MRP II починається з 60-х років. Згодом стандарт ре­формувався й охоплював усе більше виробничих і невиробничих операцій. Так, у 60-70-х роках регламентувалася лише сфера пла­нування потреб у матеріалах, ґрунтуючись на даних про запаси (Material Requirements Planning). У 70-80-х роках розглядалося вже планування потреб у матеріалах за замкнутим циклом (Cloosed Loop Material Requirements Planning). На початку 90-х років була охопле­на сфера прогнозування, планування і контролю за виробництвом на основі даних, отриманих від постачальників і споживачів. До по­чатку XXI сторіччя стандарт MRP II описує планування потреб у розподілі ресурсів на рівні підприємства (Enterprise Resource Planning та Distributed Requirements Planning).

Структура МRР II точно відповідає функціональним групам виробничої системи, таким як:

1. Планування продажів і виробництва – Sales and Operation Planning.

2. Керування попитом – Demand Management.

3. Складання плану виробництва – Master Production Scheduling.

4 Планування матеріальних потреб - Material Requirements Planning.

5. Специфікація продуктів – Bill of Materials.

6. Керування складом —.Inventory Transaction Subsystem.

7. Планові постачання - Scheduled Receipts Subsystem.

8. Керування на рівні виробничого цеху –Shop Flow Control.

9. Планування виробничих потужностей —Capacity Requirements Planning.

10. Контроль показників на вході і виході - Input/Output Control.

11.Матеріально-технічне постачання - Purchasing.

12. Планування ресурсів реалізації товарів -. Distribution Resource Planning

13. Планування і контроль виробничих операцій – Tooling Planning and Control.

14.Фінансове планування – Financial Planning.

15.Моделювання - Simulation.

16.Оцінка результатів діяльності –Performance Measurement.