Метод пошагового распределения

Для распределения затрат выбираются базы распределения расходов непроизводственных подразделений.

Базы распределения	Столовая	Центр А	Центр Б	Итого
1. Количество человек 2. Количество затраченного времени, ч	-

1. Распределим расходы администрации пропорционально количеству человек, работающих в столовой, центре А и центре Б:

900 * 10 чел.: 100 чел. = 90 тыс. руб. (относится к столовой).

900 * 40 чел.: 100 чел. = 360 тыс. руб. (относится к центру А).

900 * 50 чел.: 100 чел. = 450 тыс. руб. (относится к центру Б).

2. Распределим расходы столовой пропорционально времени обслуживания работников центра А и Б:

(475 + 90) * 25/60 = 235 тыс. руб. (относится к центру А).

(475 + 90) * 35/60 = 330 тыс. руб. (относится к центру Б).

3. Рассчитаем затраты производственных ЦО после распределения:

центр А: 1200 + 360 + 235 = 1795 тыс. руб.

центр Б: 1000 + 450 + 330 = 1780 тыс. руб.

Сопоставляя затраты подразделений с их выручкой, можно выявить действительный финансовый результат деятельности предприятия в разрезе каждого производственного подразделения.

Тема 10. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

(4 часа)

1. Понятие метода калькулирования и его виды

2. Характеристика попередельного метода учета затрат и калькулирования себестоимости

3. Характеристика попроцессного метода учета затрат и калькулирования себестоимости

4. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости