Классификация центров ответственности по видам и их характеристика

Все центры ответственности можно разделить на четыре вида:

1. центр затрат;

2. центр прибыли;

3. центр выручки;

4. центр инвестиций;

В соответствии с этой классификацией внутренняя отчетность составляется по расходам, по прибыли, по выручке и по срокам окупаемости.

Центр затрат – это структурное подразделение организации, руководитель которого отвечает только за затраты. К центрам затрат относят бригады, участки, цеха, а также отделы бухгалтерии, конструкторские бюро и пр. В рамках каждого центра затрат организуется планирование, нормирование и учет расходов с последующим анализом отклонений.

Центр прибыли – это подразделение предприятия, руководитель которого отвечает не только за расходы, но и за доходы. Сопоставляя плановые доходы с плановыми расходами, руководитель прогнозирует прибыль. Таким образом, основной целью данного центра ответственности является получение максимально возможной прибыли.

Основным отчетным документом центра прибыли является Отчет о прибылях и убытках, который может содержать показатель маржинального дохода, либо иметь стандартную форму, т.е. содержать показатель валовой прибыли. Центром прибыли может быть, например, филиал или предприятие, входящее в состав холдинга. В свою очередь предприятие будет состоять из нескольких центров затрат (участков, цехов, производств) и центра выручки.

Центр выручки во многом идентичен центру прибыли, так как и в том и в другом центре определяются и затраты и доходы. Однако руководитель центра прибыли имеет возможность влиять и на затраты и на доходы, а руководитель центра выручки на затраты влиять не может. Поэтому эффективность деятельности данного центра может измеряться только по уровню дохода (выручки) за отчетный период. Примером центра выручки могут быть отдел сбыта, торговый павильон, магазин и пр.

Центр инвестиций – это подразделение, руководитель которого отвечает не только за выручку и затраты, но и за капиталовложения. К центру инвестиций относятся: дочерние и зависимые общества головных организаций, филиалы и пр. Целью центра инвестиций является не только получение прибыли, но и достижение рентабельности вложенного капитала, а также доходности инвестиций.

Управление центром инвестиций можно осуществлять при помощи прогнозного баланса, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов, бюджета инвестиций и пр. Помимо этого вводятся дополнительные формы отчетов, в которых отражаются показатели рентабельности активов.