Методические указания. Управление рисками в проекте представляет собой функцию, обеспечивающую анализ, регулирование и контроль рисков в проекте

Управление рисками в проекте представляет собой функцию, обеспечивающую анализ, регулирование и контроль рисков в проекте. Управление рисками необходимо начинать на ранних стадиях реализации проекта. Для разработки стратегии преодоления рисков необходимо: определить источники предполагаемых рисков; провести анализ и оценку рисков; грамотно реагировать на рисковую ситуацию и оценить мероприятия по снижению рисков.

Основными источниками возникновения рисков могут быть: временные риски; финансовые риски; риски, связанные с низким качеством работ и целевые риски.

При подготовке к данному практическому занятию необходимо изучить три категории рисков и особенности реакции на них предприятия. Уметь анализировать и оценивать риски, т. к. этот процесс является одним из важнейших этапов стратегии преодоления рисков проекта.

Целесообразно научиться выявлять источники рисков и проводить их качественную и количественную оценку.

Необходимо уметь выявлять вероятность наступления рискового события и определять чувствительность к нему проекта.

Контрольные вопросы

1. Перечислите основные параметры, характеризующие риск проекта. От чего они зависят?

2. Как можно определить величину риска?

3. Каковы три основные степени толерантности к риску управляющего проектом? Перечислите их.

4. Что из себя представляет матрица оценки параметров риска?

5. Какие основные методы анализа рисков существуют? Перечислите их.

Литература

[5, 12, 13, 14].