Какие защитные механизмы мы видим на данный момент

(список будем проверять и расширять)

· У нас есть высокая цель – это важный защитный механизм, и дело КАЖДОГО – ее сохранить. Люди участвуют в нашем деле потому, что то, что мы делаем – хорошо. Благодаря этой цели у нас другие люди: пришедшие добровольно, пришедшие сюда, где труднее, пришедшие вложить свои усилия в общее дело, а также прошедшие обучение.

· Отсюда вытекает Правило личной ответственности: если ты не останавливаешь то, что происходит – значит, ты согласен с тем, что происходит и несешь за это ответственность.

· Значит, мы должны дать человеку широкие возможности остановить: десятки, общий электронный ящик или другой способ довести информацию до всех, открытые контакты всех руководителей и пр., грамотно выстроенная система информации и др.

· Правило открытости. Если что-либо делается тайно – Вы можете обнародовать это. По этому же правилу открытыми должны быть решения и распоряжения руководства, сведения о расходовании средств (включая суммы дохода участников) и др.

· Правило соучастия. Мы не создаем систему, где мы будем властью. Мы создаем власть над собой, то есть такую власть, которую каждый из нас готов признать. В будущем себя мы видим как ЧАСТЬ будущего общества, которое мы создаем, а НЕ как орган власти в нем. (Сейчас и всегда Конструкторский отдел является ЧАСТЬЮ создаваемой организации, а не ее главой.)

· Право каждого предложить свой дополнительный механизм контроля – любой разумный будет принят.

· Регулярное обсуждение работы нашей системы и предложений усовершенствования (например, 1 раз в месяц) с возможностью пересмотра правил. (Обычно правила создаются раз и навсегда и меняются тяжело.)

· Ротация на руководящих и ответственных должностях (на некоторых испытаниях этот метод хорошо себя показал).

· Ответственность власти – то есть подотчетность ее и наступление для нее последствий.

· Сборка снизу. Система управления не является «внешним образованием». Она формируется и контролируется снизу.

· Резервный защитный механизм: Всем уйти и собраться рядом.