Мнимые недостатки

· Например, «придется много обсуждать». На самом деле люди почти не разговаривают между собой, настоящему обмену мыслями препятствуют… и то что один другого недопонял или понял не так - распространенная причина конфликтов. Культуру общения, коммуникации, конструктивного спора предстоит осваивать. Зато достигнутое в результате обсуждения единство…

· Возможны конфликты. Открытый конфликт всегда лучше скрытого. Конечно, нужно развивать культуру открытого конфликта. (Есть такое выражение: «опираться можно только на то, что сопротивляется».) Многие споры мы сможем решить, изменив состав десяток, объединив сторонников одного мнения вместе – и пусть они практикой покажут преимущества своих взглядов.

Вопросы. Почему придумано именно так?

· Получается, сами работники предприятия будут себе выбирать директора? Не обязательно. Если десятка открывает свое предприятие – то да. В ином случае это может быть человек, открывший свою фирму, или сотрудник экономического отдела, или назначенный экономическим отделом, или сторонний. Десятка формирует прежде всего систему власти. Лучше всего, если полномочия по устройству предприятий будут переданы тем, кто отвечает за эффективность предприятий (экономическому отделу).