Определение основных функций

Набор основных функций определяется характером производства и размером предприятия. Примером может быть следующий набор: производство, маркетинг, снабжение, сбыт, управление персоналом, бухгалтерский учет, подготовка производства, финансы и т.д.

Формирование организационной структуры

На основе данного набора функций необходимо сформировать оптимальную организационную структуру. Пример следующий (рис.1).

		ДИРЕКТОР

Рис.2. Организационная структура предприятия