Более рациональное выполнение этапов процесса

Как известно из курса «организация производства» существует последовательное, параллельное и последовательно-параллельное выполнение работ. Для ускорения процесса производства нужно стремиться максимально использовать возможность распараллелить последовательные процессы. Собственно в этом и заключается рассматриваемый прием. На рис. 15 показан процесс выполнения заказа по установке некоего оборудования (например системы охраны офиса). В верхней части рисунка приведен последовательный процесс выполнения заказа. А в нижней, на основе анализа возможности выполнения части первой работы параллельно, – параллельно последовательный. Такой подход позволяет получить следующие результаты:

некоторые работы выполняются параллельно, благодаря чему сокращается общее время протекания процесса

сокращение времени от начала до завершения процесса уменьшает вероятность возникновения изменений (по требованию заказчика, из-за влияния внешних факторов и т. п.)