История выборов России 3 страница

Премия

за месяц

Профессии рабочих Тарифные ставки по разрядам, руб./ед. времени I II III IV V VI

Таблица 2.4.2 Тарифные ставки рабочих-повременщиков

2.2. Тарифные ставки оплаты труда рабочих-повременщиков разра­батываются отделом труда и заработной платы, согласовываются с профкомом и утверждаются директором предприятия (табл. 2.5.2).

Премия за месяц

2.3. Оплата труда рабочих-сдельщиков производится по сдельно-премиальной системе оплаты труда исходя из фактически выполнен­ного объема работ (деталей, заготовок, работ), утвержденных расценок на оплату труда, предусмотренных доплат к основной заработной пла­те и премий за месяц за достигнутые результаты труда по формуле:

Общий		Фактический		Расценка		Дополни-
заработок	=	объем работ,	X	за единицу	+	тельная	+
сдельщика		нат. ед.		объема, руб.		зарплата

2.4. Нормы времени и расценки оплаты труда рабочих-сдельщиков разрабатываются отделом труда и заработной платы, согласовываются с профкомом и утверждаются руководителем организации (табл. 2.4.3).

Таблица 2.4.3

Нормы времени и расценки оплаты труда рабочих-сдельщиков

Наименование работы	Единица измерения	Профессия, разряд	Норма времени, ч.	Расценка, руб./ед.

2.5. Доплаты и компенсации к основной заработной плате рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков указаны в тарифном соглаше­нии коллективного договора администрации и трудового коллектива.

3. Оплата учебной, научной и методической работы

3.1. Оплата труда штатного преподавательского состава произво­дится на основе повременно-премиальной системы оплаты труда в со­ответствии с положениями раздела 1 и с учетом дополнений раздела 3.

3.2. Общий заработок штатного преподавателя складывается из должностного оклада по штатному расписанию, вознаграждения за конечный результат (выполнение плановой нагрузки) и премии по ито­гам работы за квартал.

3.3. Годовая норма нагрузки на штатного преподавателя устанавли­вается в объеме 1540 ч. и состоит из следующих разделов:

учебная работа; методическая работа; научно-исследовательская работа; организационная работа.

3.4. Учебная нагрузка устанавливается по должностям преподавателей в размерах, установленных приказом Министерства образования РФ.

3.5. Планирование, учет и контроль нагрузки преподавателя осуще­ствляются на основе индивидуального плана работы преподавателя по согласованию с отделом персонала (ОП).

3.6. При перевыполнении или недовыполнении плановой нагрузки ОК вносит соответствующие коррективы в размер общего заработка преподавателя и передает данные в бухгалтерию предприятия.

3.7. Для преподавателей-совместителей, не состоящих в штате ор­ганизации, принята сдельно-премиальная система оплаты труда, при которой:

Общий заработок преподавателя

Оплата учебной работы

Оплата методической работы

Оплата научно-консалтинговой работы

3.8. Заработная плата преподавателя за учебную, методическую и научную работу определяется путем умножения фактически отрабо­танного времени (1 академический час = 45 мин.) на ставки почасовой оплаты труда по утвержденным нормативам по видам работ.

3.9. Ставки почасовой оплаты труда преподавателей определяются ОП по согласованию с бухгалтерией и утверждаются руководителем органи­зации (табл. 2.4.4).

Таблица 2.4.4

Часовые тарифные ставки за учебную и научно-консалтинговую работу

Категории	Характеристики образовательного уровня специалистов	Часовые ставки, руб.
Старший научный со­трудник, профессор	Специалисты, имеющие степень доктора, звание профессора, академики, занимающие должность профессора
Научный сотрудник, доцент	Специалисты, имеющие степень кандидата наук, звание доцента, занимающие должность доцента
Младший научный со­трудник, преподава­тель, ассистент	Специалисты, не имеющие степеней и званий, занимающие должности ассистентов, препо­давателей, специалисты с производства

Оплата научной работы

3.10. Для штатных служащих применяется повременно-
премиальная система оплаты научно-исследовательской работы на ос-
нове утвержденных директором норм времени.

3.11. Для совместителей на предприятии принята сдельно-
премиальная система оплаты труда в составе временных творческих
коллективов (ВТК).

3.12. Плановый фонд оплаты труда ВТК определяется руководите­лем организации и составляет не более % от стоимости договора.

3.13. Оплата труда членов ВТК производится после завершения этапа работы или завершения договора в целом, сдачи выполненной работы заказчику и подписания акта приемки выполненных работ и перечисления денег на расчетный счет предприятия. В случае выпол­нения долгосрочных договоров (более 3 мес.) может производиться авансирование оплаты в размере 50% фонда оплаты труда от фактиче­ски оплаченных этапов работы по договору.

3.14. Распределение фонда оплаты труда осуществляется руководи­телем договора в соответствии с должностными окладами и нормами времени на выполнение научно-исследовательских и консалтинговых работ и оформляется ведомостью заработной платы.

3.15. Все вопросы по оплате научной деятельности, включая разно­гласия и конфликты между руководителем и членами ВТК, разреша­ются директором предприятия или по его поручению заместителем.

3.16. При подготовке монографий, пакетов документов, книг, науч­ных пособий авторам гарантируется выплата единовременного гоно­рара по договоренности сторон, а после покрытия фактических затрат

- выплата

% от стоимости реализованной продукции.

3.17. Часовые тарифные ставки за научно-консалтинговую деятель-
ность устанавливаются руководителем организации (см. табл. 2.5.4).

Оплата методической работы

3.18. В организации установлена плата за методическую работу по
конечному результату в виде опубликованной и сданной на склад го-
товой продукции (стандарт, регламент, книга, учебное пособие, мето-
дические рекомендации, конспект лекций, учебные программы и т.п.).
Конечный результат определяет начальник отдела, который визирует
контрольный экземпляр работы и предоставляет необходимые доку-
менты на оплату.

3.20. Оплата труда рассчитывается исходя из объема работы в пе­чатных листах, нормы времени и установленной ставки оплаты труда по формуле:

Оплата методической работы

Объем методической работы в печатных листах

Нормы времени, ч./печ. л.

Ставка часовой оплаты, руб./ч.

3.30. Нормы времени на выполнение методической работы разраба­тываются техническими службами и утверждаются руководителем ор­ганизации.

4. Оплата предпринимательской работы

4.1. В организации принята сдельно-премиальная система оплаты предпринимательской деятельности и установлена оплата работы за конечный результат: выручка, поступившая на расчетный счет и др. Конечный результат определяет по своим видам деятельности замес­титель руководителя организации, который представляет необходимые документы на оплату.

4.2. Для штатных служащих объем организационной работы регла­ментируется должностной инструкцией и руководителем подразделе­ния. Штатный персонал получает гарантированную оплату в размере должностного оклада плюс вознаграждение за проведенные операции в соответствии с данными табл. 2.4.1.

4.3. Оплата труда внештатных служащих рассчитывается исходя из объема выполненной работы, установленного норматива времени и ставки оплаты труда по формуле:

Оплата органи­зационной работы

Объем орга­низационной работы

Выручка, посту­пившая на счет предприятия

Норматив оплаты труда, % от выручки

4.4. Оплата труда производится после полного завершения коммер­ческой операции (покупки товара, реализации продукции, поступления денег на расчетный счет) один раз в месяц в установленный для выда­чи заработной платы день.

4.5. Начисление вознаграждения производится коммерческим ди­ректором исходя из конкретного вклада работника. Размеры ставок приведены в табл. 2.4.5.

4.6. В случае участия в коммерческой операции нескольких штат­ных работников и коммерческих агентов распределение премии про­изводится исходя из полученного дохода и индивидуального вклада участников.

4.7. Коммерческий директор несет ответственность за правильность начисления и выплаты заработной платы по коммерческим договорам вместе с главным бухгалтером организации.

Таблица 2.4.5

Ставки сдельной оплаты труда за предпринимательскую и коммерческую деятельность

Виды работ	Оплата труда штатного персонала	Оплата труда коммерческих агентов
Проведение коммерческих операций купли-продажи товаров с проработкой вопросов: Продавец или Покупатель Продавец + Покупатель Продавец + Покупатель + Капитал	в процентах от валового дохода (объема продаж) до % до % до %	в процентах от валового дохода (объема продаж) до % до % до %

5. Социальные гарантии и оплата транспорта

5.1. Организация гарантирует всем штатным служащим и рабочим оп­лату больничных листов по средним тарифным и должностным окладам.

5.2. Материальная помощь выплачивается в размере одного долж­ностного оклада к отпуску. При невыполнении плана работы матери­альная помощь выплачивается в уменьшенном размере, в случае гру­бого нарушения правил трудового распорядка не выплачивается.

5.3. Компенсация расходов на содержание детей в детских учреж­дениях.

5.4. Предприятие осуществляет при наличии прибыли страхование жизни работников в сумме руб.

5.5. Компенсация расходов на похороны сотрудника предприятия, а также близких родственников (отец, мать, дети) - в сумме руб.

5.6. Подарок по случаю свадьбы и рождения ребенка в сумме

______ руб.

5.7. Подарок ко дню рождения_________ руб. для всех сотрудников, а

при работе на предприятии менее 1 г. -__________ руб.

5.8. Оплата очередного отпуска в количестве: до 48 рабочих дней -для преподавателей, не менее 24 рабочих дней - для штатных сотруд­ников, до 36 дней - для руководителей.

5.9. Оплата дополнительного отпуска в количестве 5 рабочих дней при вступлении сотрудника в брак, 3 рабочих дней - при рождении ре­бенка, при вступлении в брак близких родственников, смерти близких родственников.

5.10. Единовременная материальная помощь в размере___________ долж­ностных окладов к юбилейным датам: 50 и 55 лет - для женщин, 50 и 60 лет - для мужчин.

5.11. Всем штатным служащим гарантируется оплата всех видов общественного транспорта (кроме такси) в размере одного месячного проездного билета. Сумма компенсации расходов и порядок ее оформ­ления определяются главным бухгалтером предприятия.

5.12. Сотрудникам, использующим для проведения договорных ра­бот арендованный транспорт, гарантируется его оплата по предъявле­нию необходимых документов (путевой лист, акт о проведении расхо­дов, чеков автозаправок и др.).

5.13. Сотрудникам, использующим личный транспорт в служебных целях, если это предусмотрено трудовым договором, ежемесячно вы­плачивается компенсация по фактическому маршрутному листу, в ос­тальных случаях - по согласованию с руководителем организации.

5.14. Главный бухгалтер организации при изменении отпускных цен на горюче-смазочные материалы делает расчет расценок за ис­пользование личного транспорта по маркам автомобилей, исходя из нормы амортизации, отпускной цены бензина и фактической длины маршрута.

5.15. Компенсация за использование транспорта определяется как произведение пробега транспорта (в км) на расценку за 1 км с сумми­рованием по всем дням месяца. Маршрутный лист подписывает замес­титель руководителя и несет персональную ответственность за его достоверность.

6. Премирование работников

6.1. Премирование работников производится в случае выполнения плана экономического развития и в зависимости от достигнутых ко­нечных результатов по КТВ.

6.2. КТВ работников определяются руководителем подразделения в соответствии с рекомендациями табл. 2.4.1, а руководства организации - правлением (советом).

6.3. Месячное премирование рабочих и служащих производится в случае выполнения месячного плана предприятия за счет экономии фак­тического фонда оплаты труда по сравнению с плановым по КТВ. Раз­меры экономии фонда оплаты труда определяет дирекция организации.

6.4. Квартальное премирование рабочих и служащих осуществляется из чистой прибыли предприятия (при убытках не осуществляется) исхо­дя из распределенных по подразделениям размеров премиального фонда и по КТВ работников. Распределение премиального фонда производит правление, исходя из конечных результатов работы подразделений.

6.5. Премирование руководства организации осуществляется из
чистой прибыли в размере___________ % от общей величины. Распределе-
ние прибыли между руководителями осуществляется на основе КТВ,
утвержденных правлением.

6.6. Выдача премии осуществляется в установленные сроки по рас-
ходным кассовым ордерам с соблюдением служебной тайны.

7. Организация, начисление и выдача заработной платы

7.1. Начисление заработной платы штатным служащим произво­дится бухгалтерией в соответствии с разделом 1 настоящего положе­ния согласно штатному расписанию и табелю фактически отработан­ного времени. Табель составляет руководитель подразделения.

7.2. Начисление заработной платы рабочим производится один раз в месяц исходя из фактически выполненного объема работ в производ­ственном подразделении (цехе, участке) и утверждается директором по производству.

7.3. Начисление заработной платы совместителям производится на­чальником отдела (службы) и утверждается директором по функции в со­ответствии со сдельными расценками и объемом выполненной работы.

7.4. Начисление сдельной заработной платы за учебную, методиче­скую и научную работу производится руководителем ВТК один раз в месяц. Он несет личную ответственность за объем, расценки и сумму заработной платы своих сотрудников.

7.5. Ведомость до______ числа отчетного месяца сдается в бухгалте­рию предприятия на проверку соответствия положению об оплате тру­да и наличия на расчетном счете денег по договорам разных видов деятельности.

7 Мошв. трц» ашштп

7.6. Бухгалтерия производит начисления и удержания из заработ­ной платы, готовит расходные кассовые ордера, чек в банк на получе­ние денег.

7.7. Выдача заработной платы производится с__________ числа в услови­ях соблюдения коммерческой тайны о заработной плате по расходным кассовым ордерам, а выдача аванса производится с__ числа отчет­ного месяца.

7.8. Справки о размере заработной платы, начислениям и удержа­ниям выдаются только лично сотруднику главным бухгалтером. Ра­ботник несет личную ответственность за разглашение сведений о сум­ме заработной платы и премии, которые составляют предмет коммер­ческой тайны организации.

7.9. Основные документы по заработной плате сотрудников: положе­ние об оплате труда; штатное расписание организации; хозяйственный до­говор; трудовое соглашение; договор подряда; табель рабочего времени; ведомость начисления заработной платы; фактическая смета доходов и затрат на проведение мероприятий; документы по приемке-сдаче работ (акты, отчеты, платежные поручения); расходные кассовые ордера.

Задание "Разработка Положения об оплате труда организации"

Цель — разработать конкретное положение для собственной (базо­вой) организации на основе предлагаемого примерного положения об оплате труда (раздел 2.4). Исходные данные:

тарифные ставки рабочих;

типовые должностные оклады служащих;

штатное расписание организации;

фонд оплаты труда работников;

коэффициенты трудового вклада (КТВ);

нормы времени и расценки рабочих-сдельщиков;

нормы времени и расценки для служащих;

нормативы социальных выплат;

типовой трудовой договор (контракт);

минимальный размер оплаты труда (МРОТ);

нормативы и размеры премирования работников;

нормативы вознаграждения (дополнительных выплат);

расчет численности персонала по категориям;

средняя заработная плата работников за предыдущий год;

планируемые размеры инфляции на следующий год;

планируемый и достигнутый уровень производительности труда (выработки);

соотношение темпов роста производительности труда и заработ­ной платы;

минимальный бюджет прожиточного минимума в регионе.

Методика работы. Делается анализ состава исходных данных по полноте и количественным значениям, недостающие данные могут быть приняты по предыдущему году или организациям-аналогам или конкурентам. Анализируется положение об оплате труда работников организации (раздел 2.4) по полной или частичной пригодности к ус­ловиям базовой организации по составу разделов. Производится адап­тация предлагаемого положения об оплате труда (с дискеты, путем сканирования текста, методом "ножниц и клея") к условиям базовой организации. Принятые у Вас в организации нормы, нормативы, та­рифные ставки, численность, оклады, КТВ и т.д. подставляются в со­ответствующие пустые таблицы и сводные графы текста. Окончатель­ный вариант адаптации распечатывается на компьютере.

Результат задания — положение об оплате труда работников Вашей организации объемом от 4 до 8 страниц формата А4. Положение сдается на проверку преподавателю и входит в состав курсовой работы.

Конкретная ситуация "Процент вознаграждения"

По конкурсу на производственное предприятие был принят недав­ний выпускник технического вуза Владимир - специалист по компью­терной технике, работавший до этого в НИИ. Владимир был единст­венный и любимый сын в семье, отличник учебы, интеллигентный и воспитанный юноша, не женат. Он с энтузиазмом взялся за поручен­ную ему работу по созданию базы данных о сбыте продукции. Через год работа была закончена, и он получил приличную премию, на кото­рую купил себе персональный компьютер. Он хорошо проявил себя на Нижегородской ярмарке, где выставлялась продукция предприятия, у него проявился талант не только программиста, но и коммерсанта. Владимир с таким энтузиазмом и "куражом" рекламировал продукцию предприятия, что от покупателей не было отбоя. Ему стали поручать проведение выставок, и примерно через год директор предприятия ре­шил назначить Владимира начальником коммерческого отдела. Отдел занимался снабжением и сбытом продукции. В контракте с Владими­ром оговорили, что наряду с гарантированной заработной платой он будет получать вознаграждение в размере 5% от чистого дохода, полу­ченного от продажи продукции предприятия. Вознаграждение дирек­тора, как вскоре узнал Владимир, было 10% от дохода. И на этом уча­стке дела у Владимира пошли очень хорошо. Только за год его работы объем продажи продукции увеличился на 25%, хотя до него было за­товаривание. К нему хорошо относились в коллективе, особенно жен­щины. Володя не выпивал, не курил, очень интеллигентно вел себя с женщинами, за что они прозвали его "пай-мальчик". Теперь он владел большой коммерческой информацией: имел 5 подчиненных, знал объ­емы продаж, себестоимость выпуска, валовой и чистый доходы, давал распоряжения по распределению вознаграждения между сотрудника­ми. Его доходы стали значительно больше, чем когда он работал про­стым программистом. Проявилось новое качество - любовь к деньгам. Деньги он тратил преимущественно на себя: модная одежда, отдых за границей, покупка валюты.

Однажды Владимир пришел к директору с рядом ценных предложе­ний по развитию коммерческой деятельности и в конце беседы сказал, что основные доходы предприятия идут по его отделу, а его вознаграж­дение всего 5%. Учитывая ценность идей Владимира, директор предло­жил увеличить его долю до 7%. "А почему не до 10%, - удивился Вла­димир, - ведь основной вклад в коммерцию делаю я?" Директор объяс­нил, что на вознаграждение идет 40% от чистого дохода, но ведь рабо­тают на сбыт производственные участки, коммерческий и производст­венный отделы, транспортный цех, бухгалтерия. Владимир ушел недо­вольный... Разговор вскоре стал известен на предприятии, и мнение кол­лектива разделилось. Сотрудники коммерческого отдела были на сторо­не Владимира, который затаил обиду на директора. Однако он работал по-прежнему хорошо, внедрил компьютерную систему контроля сбыта, и сбыт продукции за отчетный год вырос еще на 15%. Вскоре экономи­ческая ситуация в России изменилась: росли неплатежи, шло затовари­вание складов продукцией, увеличились перебои в поставке комплек­тующих, широкое распространение получили бартерные сделки. В структуре доходов увеличились платные услуги населению и сократи­лись доходы по сбыту продукции. После одной из оперативок у дирек­тора отдел Владимира подвергся критике за снижение объемов сбыта продукции. Он попросил директора о личной встрече и сказал, что готов улучшить работу по сбыту, у него есть новые идеи, если его вознаграж­дение будет составлять 10% от чистого дохода, как у директора. Дирек­тор отказал, тогда Владимир отдал ему заранее написанное заявление об увольнении по собственному желанию.

Правильно ли поступили Владимир и директор?

Какие рекомендации Вы бы дали для устранения конфликта?

Что можно было бы сделать для увеличения сбыта продукции по бартеру?

Результат решения ситуации - подготовленный письменный док­лад по конкретной ситуации объемом 1-2 стр. формата А4 в составе разделов:

1. Обобщение.

2. Участники событий.

3. Характеристика организации.

4. Хронология событий.

5. Статистика.

6. Концептуальные вопросы.

7. Альтернативные решения.

8. План действий.

Тест "Как и сколько платить?

Ответьте на вопросы теста «да» или «нет», записывая ответы на листе бумаги: 1- да, 2 - нет, 3 - да и т.д. Время на решение теста -5 мин.

Вопросы	Да	Нет
1. Знаете ли Вы основные компоненты (элементы) стоимо­сти продукции (услуги)?
2. Термины "оплата труда" и "заработная плата" - синонимы?
3. Известны ли Вам функции заработной платы в органи­зации?
4. Нужно ли рыночное регулирование заработной платы в рыночной экономике?
5. Есть ли на Вашем предприятии коллективный договор?
6. Можете ли Вы сразу перечислить 5 принципов оплаты труда персонала?
7. Можно ли затрачивать на заработную плату более 40% выручки?
8. Зависит ли средняя заработная плата от численности ра­ботников и предложения труда на рынке?
9. Хорошо ли, когда темпы роста производительности труда ниже темпов роста заработной платы?
10. Тарифная система включает ЕТКС и КСДС?
11. Сдельная оплата труда применима для людей творческого труда (актеров, писателей, художников)?
12. Повременная оплата труда может использоваться для ра­бочих?
13. Является ли прибыль основным источником премирова­ния труда?
14. Известно ли Вам назначение и величина МРОТ?
15. ETC и МРОТ обязательны для использования на частном предприятии?
16. Известна ли Вам величина прожиточного минимума в Вашем регионе?
17. Знаете ли Вы величину средней заработной платы за пре­дыдущий год в Вашем регионе?
18. Знаете ли Вы величину средней заработной платы Ваших конкурентов?
19. Известна ли Вам величина ЕСН от фонда заработной платы?
20. Прогрессивная шкала подоходного налога от заработной платы вводится в интересах бедных?

Щ

Ключ ответа:

Подсчитайте количество положительных ответов "да" и сравните с предлагаемой шкалой:

от 0 до 9 - Вы знаете систему оплаты труда удовлетворительно;

от 10 до 16 - Вы хорошо усвоили материал и знаете, как и сколь­ко нужно платить;

более 16 - Вы отвечали слишком быстро и не совсем правильно. Советуем еще раз прочитать всю главу.

Резюме

1. Положение об оплате труда - основной нормативный документ организации, регламентирующий формы, системы, нормативы и рас­ценки заработной платы по основным категориям руководителей, спе­циалистов, служащих и рабочих.

2. В составе положения об оплате труда целесообразно выделять основные разделы по видам систем оплаты (тарифная, сдельная, по­временная, премиальная) и категориям работников.

3. Положение об оплате труда регламентируется государственными законами (НК РФ, ТК РФ), региональными особенностями в оплате и возможностями Вашей организации (фонд оплаты труда, тарифная система).

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:

1. Назовите основные разделы положения об оплате труда?

2. В чем различия в оплате и гарантиях штатных и нештатных ра­ботников?

3. Какие исходные данные нужны для разработки Положения об оплате труда?

4. Как оплачивается труд производственных рабочих?

5. Как Вы будете оплачивать учебную, методическую и научную работу?

6. Назовите принципы и размеры оплаты труда предприниматель­ской деятельности.

7. Какие нужно предусмотреть социальные гарантии в соответст­вии с ТК РФ?

8. Как Вы организуете премирование работников?

Всякая экономия в обществе в конечном итоге сводится к экономии рабочего времени

К. Маркс

Основы теории эффективности

Экономическая эффективность труда

Социальная эффективность труда | Оценка по конечным результа­там производства Управление производительно-стью труда

Коэффициент трудового вклада

Анализ методик оценки трудового вклада Определение коэффициента трудового вклада к Распределение премии по КТВ

Эффективность^

трудовой деятельности

Качество трудовой жизни

Показатели качества трудовой жизни

Социологический опрос Оценка качества трудовой жизни

Балльная оценка ^f эффективности труда^

Методика балльной оценки эффективности Критерии эффективности трудовой деятельности Балльная оценка эффективности работы организации (БОЭРО) Комплексная оценка.управленческого труда (КОУТ)/

Рлэвэ3

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 3.1. Основы теории эффективности

На все, что сделано для человека, всегда найдется человек, чтоб сделанное оценить.

Делакруа

3.1.1. Экономическая эффективность труда

Эффективность трудовой деятельности правомерно рассмотреть как часть эффективности общественного производства, поскольку труд является одним из важнейших факторов производства.

В экономической теории эффективность определяется исходя из поставленных целей как функция достигнутых результатов и затра­ченных на это ресурсов. К. Маркс отмечал: "Постоянная цель капита­листического производства состоит в том, чтобы при минимуме аван­сированного капитала производить максимум прибавочной стоимо­сти... То есть экономическую тенденцию капитала, которая учит чело­вечество экономно расходовать свои силы и достигать производствен­ные цели с наименьшими затратами средств".¹