Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Стратегия – это система управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации, сферы, формы и способы ее деятельности в условиях окружающей среды, порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей.
Финансовая стратегия компании представляет собой сложную многофакторную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала компании. Данная стратегия призвана обеспечивать соответствие финансово-экономических возможностей компании условиям, сложившимся на рынке с учетом финансовых возможностей компании и характера внутренних и внешних факторов.
При разработке финансовой стратегии уделяется внимание: выявлению денежных доходов, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости, правильному распределению и использованию прибыли, определению потребности в оборотных средствах, рациональному использованию капитала компании.
Основными направлениями финансовой стратегии компании являются:
- разработкой учетной и налоговой политики;
- контроль и управление затратами, включая выбор амортизационной политики;
- управление оборотными активами, кредиторской и дебиторской задолженностью;
- управление заемными средствами;
- управление текущими издержками, сбытом продукции и прибылью;
- дивидендная и инвестиционная политика;
- анализ и планирование денежных потоков;
- выбор стратегии привлечения внешних ресурсов.
Реализация финансовой стратегии осуществляется посредством проведения в рамках финансовой политики мероприятий именно по этим направлениям. То есть, финансовая политика – это реализация финансовой стратегии.
Этапы выработки финансовой стратегии:
- анализ предшествующей финансовой стратегии;
- анализ и оценка финансово-экономического состояния компании;
- обосновании стратегических целей финансовой политики;
- определение сроков действия финансовой стратегии;
- конкретизация стратегических целей и периодов их выполнения;
- оценка достижений компании и ее рыночной стоимости.
Оценка эффективности финансовой стратегии осуществляется по следующим параметрам:
- реальность финансовой стратегии;
- соответствие финансовой стратегии общей стратегии развития предприятия;
- внутренняя сбалансированность финансовой стратегии.
Деятельность успешной компании, согласно теории менеджмента, должна строиться в соответствии с его миссией, которая в свою очередь определяется его собственниками и учредителями.
Миссия предприятия – это четко выраженная причина создания и функционирования компании. Миссия определяет цели, а цели определяют стратегию.
При определении миссии учитываются интересы клиентов, собственников бизнеса, работников предприятия, других заинтересованных лиц.
Миссия предприятия индустрии туризма может быть выражена следующим: «Удовлетворение потребностей клиентов и устойчивое развитие за счет высокого качества предоставляемых услуг» и «Обеспечение высокого уровня услуг для гостей и профессиональной среды для сотрудников».
Миссия гостиницы, например, может быть следующей: «Быть эталоном надежности, профессионализма, современного менеджмента, высоких технологий и корпоративной культуры, предоставлять гостям обслуживание самого высокого качества с учетом их индивидуальных пожеланий».
Исходя из миссии формулируются цели, к которым предъявляются определенные требования.
Цели организации – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.
Дата публикования: 2014-11-26; Прочитано: 501 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!