| Основные направления финансовой стратегии
| Позиция внутренней финансовой среды
| Влияние внешней финансовой среды
|
| Сильная позиция
| Нейтральная позиция
| Слабая позиция
| Возможности
| Угрозы
|
| Потенциал формирования финансовых ресурсов предприятия
|
| Потенциал формирования собственных финансовых ресурсов из внутренних источников
|
+
|
|
|
+
|
|
| Потенциал формирования собственных финансовых ресурсов из внешних источников
|
|
|
+
|
+
|
|
| Потенциал привлечения заемных финансовых ресурсов
|
| +
|
| +
|
|
| Эффективность распределения и использования финансовых ресурсов предприятия
|
| Уровень эффективности использования собственного капитала
|
| +
|
| +
|
|
| Уровень эффективности использования активов
|
| +
|
| +
|
|
| Уровень эффективности инвестиций
|
| +
|
| +
|
|
| Уровень финансовой безопасности предприятия
|
| Уровень платежеспособности
| +
|
|
| +
|
|
| Уровень финансовой устойчивости
| +
|
|
| +
|
|
| Уровень финансовых рисков и эффективности их нейтрализации
|
|
| +
|
| +
|
| Уровень сбалансированности и синхронизации денежных потоков
|
| +
|
|
| +
|
| Возможность эффективного осуществления финансовой санации в условиях кризисного развития
|
|
|
+
|
+
|
|
| Уровень качества управления финансовой деятельностью предприятия
|
| Уровень квалификации финансовых менеджеров
|
| +
|
| +
|
|
| Полнота и широта информационной базы принятия финансовых решений
|
|
| +
|
| +
|
| Уровень использования финансовой службой современных технических средств, прогрессивных финансовых технологий и инструментов
|
|
+
|
|
+
|
|
| Эффективность организационной структуры управления финансовой деятельностью
|
|
|
+
|
|
+
|
| Уровень организационной культуры специалистов финансовый службы
|
| +
|
| +
|
|
По результатам оценки финансовой позиции устанавливаются взаимосвязи между отдельными факторами внешней и внутренней среды. И для установления таких взаимосвязей используется матрица стратегических направлений финансового развития предприятия.
