Як можна визначити, що реструктуризація дає результати?

Перші ознаки оздоровлення підприємства включають: зростання обсягів збуту, зменшення видатків, зменшення бартерних операцій та дебіторської заборгованості, зменшення товарних запасів та збільшення грошових потоків. "Історії успіху", наведені у цьому матеріалі, розповідають про досягнення позитивних показників впродовж 9 - 12 місяців з початку роботи. Коли ринки капіталу в Україні стануть більш ліквідними та прозорими, збільшення вартості акцій підприємства також буде показником успішної реструктуризації, як у більшості країн з ринковою економікою. При цьому для вищого керівництва подальшим стимулом до дій є перспектива отримання своєї частки економічних благ у результаті успішної реструктуризації.

Спротив змінам є однією з найбільш типових людських рис. Але вже не раз була доведена здатність українських підприємств до реструктуризації з використанням своїх ресурсів та знань. Даний матеріал може допомогти у наданні необхідних аналітичних та організаційних засобів, але єдиним найсуттєвішим елементом будь-яких перетворень є активна позиція вищого керівництва підприємства. Генеральний директор має бути повністю відданим справі реструктуризації і відігравати активну роль у здійсненні необхідних перетворень. Тільки за цих умов реструктуризація матиме шанси на успіх. В протилежному випадку на програму реструктуризації чекає неминучий провал.

План покращення діяльності