Внутренние факторы, воздействующие на проект

1) Рассогласование интересов участников проекта,

2) Срыв контрактов,

3) Злоупотребление менеджеров своим положением (принятие решений в личных интересах, независимо от интересов инвестора),

Бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план используется для получения кредита в банковских структурах, для попытки получить бюджетную помощь, для внутренней оценки эффективности проекты.

Типичная структура бизнес-плана следующая.

1. Резюме. Указываются участники проекта, суть проекта, источники финансирования, основные показатели эффективности реализации проекта. Внутренняя норма рентабельности или доходности. Период возврата инвестиций. Из резюме должна следовать привлекательность проекта для инвестора или кредитора.

2. Описание предприятия в общих чертах. Предыдущая деятельность, перспективы, имеющиеся обязательства. Кадровый потенциал, организационная структура

3. Описания изделия или услуги. Выявление конкурентных преимуществ изделия или услуги, планируемый объем выпуска, разрешение на данный вид деятельности, патентная защищенность и т.д.

4. Маркетинговый анализ. Общая характеристика рынка. Описание особенности сегментирования рынка, сравнительный анализ конкурентоспособности продукции, стратегия ценовая, сбытовая, затраты на маркетинг.

5. Производственный план. Метода производства, стратегия производства, машины и оборудование, производственный персонал, производственные мощности, решение проблем доставки сырья и материалов, расчет затрат на производство.

6. Организационный план. Сведения о партнеров, меры ответственности, сведения о членах руководящего состава, Распределение обязанностей.

7. Финансовый план. План доходов и расходов (ожидаемый объем продаж), себестоимость реализованных объемов и услуг, расчет налогов, прогноз чистых денежных потоков по проекту и предварительный баланс.

Требуемые инвестиции для реализации проекта, расчет основных показателей экономической эффективности.

Приложения.