Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Процес управління виробництвом складається з окремих управлінських циклів, кожний з яких можна розділити на ряд самостійних операцій. Цими операціями, як відомо, є: збір і передача інформації про об’єкт керування, її обробка й аналіз, вироблення на основі цього аналізу управлінського рішення, передача рішення на об’єкт управління і його реалізація цим об’єктом, порівняння отриманих у результаті реалізації рішення показників з їх планованими величинами.
Основою всіх управлінських процедур є інформація та процес обміну цією інформацією.
Основний закон управління – на кожне підприємство, як відкриту систему, внутрішнє та зовнішнє середовище справляють різноманітний вплив, як закономірно повторювальний, так і випадковий. Щоб утримати свою цілісність та здатність до функціонування, система управління підприємства повинна відповідати на кожний такий вплив відповідною протидією, і саме у відповідний час.
До процесу управління на підприємстві пред’являється ряд вимог. Процес управління повинен мати такі особливості, як: неперервність, нерівномірність, циклічність, послідовність, відносна змінність та сталість.
Зміст процесу управління характеризується наступною спрямованістю управлінського впливу (рис. 5.2).
Рис. 5.2. Напрямки управлінської діяльності в організації
Основними елементами управління підприємством виступають: стратегії, структура, системи, стиль, сумісність цінності, склад персоналу, сума навичок. Характеристика елементів управління наведена в таблиці 5.1 [4, с. 53-54].
Таблиця 5.1
Дата публикования: 2014-11-26; Прочитано: 370 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!