Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Організації зароджуються, розвиваються, домагаються успіхів, слабшають і, зрештою, припиняють своє існування. Деякі з них існують нескінченно довго, жодна не живе без змін. Саме тому розповсюджене поняття про життєвий цикл організацій як про передбачувані їх зміни з визначеною послідовністю станів протягом часу. Застосовуючи поняття життєвого циклу, можна побачити: існують виразні етапи, через які проходять організації, і переходи від одного етапу до іншого є передбачуваними, а не випадковими.
Розподіл життєвого циклу організації на відповідні тимчасові відрізки передбачає наступні етапи.
1. Етап підприємництва. Організація знаходиться в стадії становлення, формується життєвий цикл продукції. Цілі є ще нечіткими, творчий процес протікає вільно, просування до наступного етапу вимагає стабільного забезпечення ресурсами.
2. Етап колективності. Розвиваються інноваційні процеси попереднього етапу, формується місія організації.
3. Етап формалізації і управління. Структура організації стабілізується, вводяться правила, визначаються процедури. Опір робиться на ефективність інновацій і стабільність. Розробка і прийняття рішень стають ведучими компонентами організації.
4. Етап розробки структури. Організація збільшує випуск своїх продуктів і розширює ринок надання послуг.
5. Етап спаду. У результаті конкуренції на ринку, в організації зменшується попит на свою продукцію чи послуги. До керівництва приходять нові люди, які намагаються затримати занепад. Механізм розробки і прийняття рішень централізований.
На різних стадіях життєвого циклу організацій управління має свої характерні особливості (табл. 4.2) [10, с.33].
Таблиця 4.2
Менеджмент на різних стадіях „Життєвого циклу підприємства”
Назва етапу | Характерні особливості менеджменту |
Зародження | Початок формування стратегічного потенціалу підприємства, головна ціл ь – виживання на ринку, організація праці – спрямованість на максимізацію прибутку, основне завдання – вихід на ринок, перше поєднання складових виробничого процесу, подолання бар’єрів „входу” |
Прискорення росту | Головна ціль – короткостроковий прибуток та прискорене зростання, основне завдання – закріплення ринку, організація праці спрямована на планування прибутку та розробку механізму стимулювання, підвищення ступеня агресивності конкурентної стратегії підприємства, виникнення системи зв’язків виробничого процесу |
Уповільнення росту | Головна ціль – систематичний, збалансований ріст та формування індивідуального іміджу, основне завдання – ріст по різних напрямках технологічного процесу, підвищення рівня організації праці, повне подолання бар’єрів “входу”, закінчення формування кадрової підсистеми, початок оновлення технічної бази, тенденція загального зниження рентабельності |
Зрілість | Найвищий рівень розвитку підприємства, найвища продуктивність використання ресурсів (Каретто-ефективність); головна ціль – забезпечення стабільності, збереження досягнутого рівня розвитку на найдовший відрізок часу; вибір оптимальної системи стосунків; початок реорганізації основних ланок технологічного процесу та основних підсистем підприємства, тенденція до старіння персоналу: формального та фізичного |
Занепад | Головна ціль – забезпечення оновлення всіх функцій підприємства, ріст забезпечується за рахунок колективізму; основне завдання – омолодження, в галузі організації праці – впровадження найсучасніших досягнень НОП |
Цілі підприємства залежать від стадії життєвого циклу підприємства
(табл. 4. 3).
Таблиця 4.3
Залежність цілей підприємства від стадії його життєвого циклу
Стадії життєвого циклу | Головна ціль підприємства | Проміжні цілі |
1. Народження | Виживання | Вихід на ринок |
2. Дитинство | Короткочасний прибуток | Укріплення положення на ринку |
3. Юність | Прискорене зростання обсягів продажу та прибутку | Захват своєї частини ринку |
4. Рання зрілість | Постійне зростання обсягів діяльності | Диверсифікація діяльності (освоєння додаткових напрямків діяльності) |
5. Зрілість | Формування іміджу підприємства та збалансоване зростання | Зміцнення становища підприємства на освоєному ринку |
6. Старіння | Збереження позицій | Забезпечення стабільності господарської діяльності |
7. Відродження | Пошук додаткових імпульсів в діяльності підприємства | Технічне переозброєння, нові постачальники, впровадження нових технологій та інше |
Сучасні дослідження дозволили зробити наступні висновки:
• Підприємства старіють, як і живі істоти, що виявляється в зниженні сприйняття підприємства до всього, що виходить за формалізовані рамки.
• Цілком закрита система, тобто система, що не може інтегрувати нову інформацію, стає застиглою, а отже, мертвою. Вона перестає розвиватися, втрачає здатність до адаптації.
• У рамках „біологічного підходу” роль керівника підприємства полягає з одного боку, в підтримці системи в стані відкритості, з іншого боку, він повинен орієнтувати ресурси організації на інновації, що забезпечать виживання підприємства, його адаптацію до оточення, що змінюється.
• Управління організацією в даному режимі містить визначений ризик, зв’язаний з порушенням функціонування підприємства чи необхідністю зміни існуючих керівних структур (це може піти на користь підприємству, але являє загрозу для самих керівників).
Дата публикования: 2014-11-26; Прочитано: 808 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!