Пофакторный метод

Этот метод связывает величину планового показателя с величинами исходных показателей-факторов.

Достоинство метода:

Полученная плановая величина, представляет собой достаточно точный плановый показатель.

Недостаток метода:

Сложность использования.

3 Принципы планирования

1) Принцип системности

Он гласит, что планирование в организации должно носить системный характер (стратегическое → текущее → оперативное).

2) Принцип оптимальности

Вытекает из ограниченности ресурсов. Предусматривает при расчете планов учет относительной ограниченности и взаимозаменяемости ресурсов, что требует разработки альтернативных вариантов плана и выбора наиболее оптимального из них.

3) Принцип экономичности

Затраты на планирование не должны превышать эффекта от процесса планирования.

4) Принцип ситуативности (принцип гибкости)

Самым эффективным планом в конкретной ситуации является план, который более всего соответствует данной ситуации, т.е. планы могут менять свое направление в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

5) Принцип участия. Руководители и члены всех подразделений предприятия должны принимать участие в процессе планирования.

6) Принцип непрерывности. Управляющее воздействие плана должно быть непрерывным, т.е. процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно в пределах установленного цикла.

7) Принцип обратной связи. Результаты реализации плана необходимо использовать для его корректировки и при разработке плана на следующий период.

Тема 2: Понятие операционной стратегии

1. Роль оперативного планирования в различных типах производства.

2. Виды операционных стратегий.

1. Роль оперативного планирования в различных типах производства

Роль оперативного планирования на предприятии различна в зависимости от типа производства.

Различают три основных типа производства:

· Массовое производство

· Серийное производство (крупно-, мелкосерийное)

· Единичное производство

Массовое производство – характеризуется высоким уровнем концентрации и узкой специализацией предприятия на выпуске небольшой, но относительно устойчивой номенклатуры изделий в больших количествах, в течение длительного времени. Поэтому оперативное управление (а таким образом, и оперативно-календарное планирование) должно быть нацелено на непрерывный ход технологического процесса в соответствии с заданным на данное время ритмом выпуска готовой продукции. Кроме того, необходим строгий контроль «узких мест».

Серийное производство – в этом производстве выпускается более широкая, чем в массовом производстве, номенклатура изделий, в которой имеется постоянная, но не массовая потребность. При этом в течение планового периода изделия выпускаются относительно равномерными сериями. Оперативное планирование в серийном производстве играет роль стабилизатора ритмичности выпуска продукции в соответствии с оптимальными партиями запуска продукции в обработку и календарным периодом. При этом необходимо учитывать оптимальные величины незавершенного производства по отдельным видам продукции.

Единичное производство – рассчитано на специализацию выпуска обширной и непостоянной номенклатуры изделий, потребность в которых исчисляется единицами. Оперативное планирование осуществляется исходя из сроков выполнения заказов, при этом составляется единый сквозной график производства продукции с учетом длительности производственного цикла на каждом этапе.