Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
К О Н С П Е К Т Л Е К Ц И Й
по курсу
«ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ:
оперативно-календарное планирование и диспетчирование»
специальность 7.050201
заочная форма обучения
Одесса ОНАПТ 2007
Опорний конспект лекцій з курсу «Операційний менеджмент: оперативно-календарне планування та диспетчерування» для спеціалістів спеціальність 7.050201 заочної форми навчання / Укладач: І.О. Відоменко- Одеса: ОНАХТ, 2007 р., ___ с.
Укладач:
І.О. Відоменко, канд. екон. наук, доцент
Відповідальний за випуск завідувач кафедри менеджменту і фінансів Д.Ф. Харківський, доктор екон. наук, професор
Підписано до друку _______2008 р. Формат 1/16
Ум. друк. арк. ____ Замовл. № _____ Тираж 85 прим.
Підприємство Євротойз, вул. Столбова, 17, тел. 714-91-70
СОДЕРЖАНИЕ
Тема І: | Введение в дисциплину «Операционный менеджмент: оперативно-календарное планирование и диспетчирование» | |
Тема ІІ: | Понятие операционной стратегии | |
Тема ІІІ: | Прогнозирование спроса | |
Тема IV: | Планирование работы различных рабочих центров | |
Тема V: | Материально-техническое обеспечение |
1) Задачи и содержание оперативно-календарного планирования.
2) Методы операционно-календарного планирования.
3) Принципы планирования.
1 Задачи и содержание оперативно-календарного планирования
Одно из основополагающих мест в процессе управления занимает функция планирования, так как её результаты используются при осуществлении других функций управление:
Планирование | Организация | Мотивация | Контроль |
Рис. 1 Процесс управления
При осуществлении функции планирования формулируются цели и задачи организации, пути и методы их достижения, а также определяются необходимые для этого средства.
Следует отметить, что по мере усложнения производственной, общественной и политической сфер (т.е. усложнения внешней и внутренней среды предприятия), планирование приобретает ключевую роль, как средство борьбы с неопределенностью будущего.
Планирование должно осуществляться непрерывно в силу двух причин:
1) Потенциальной возможности достижения поставленных целей и необходимости постановки новых.
2) В силу неопределенности будущего.
Процесс планирования, исходя из целей и задач, которые решаются в процессе планирования, можно представить в виде взаимосвязанных этапов (рис. 2):
Рис. 2 Система планирования
На этапе стратегического планирования ставятся цели, которые касаются жизни и развития предприятия (глобальные цели, срок достижения которых 3-5 лет).
Текущее планирование направлено на выполнение стратегических целей и позволяет их конкретизировать (цели ставятся на период от одного до трех лет).
Оперативное планирование предполагает решение задач, связанных с реализацией мероприятий, позволяющих достичь текущие цели. Оперативное планирование также решает вопросы, связанные с использованием имеющихся в распоряжении предприятия (или к которым есть доступ) ресурсов производства. Это краткосрочное планирование и срок действия его результатов до 1-го года.
В процессе оперативного планирования осуществляется контроль за выполнением одной из основных целей функционирования операционной системы: максимизация выхода при минимизации входа, однако, иногда цель минимизация входа может быть заменена целью – «оптимизация входа».
Рис. 3 «Черный ящик» операционной системы
Под оперативно календарным планированием понимают составление план-графиков на отдельные, сравнительно небольшие периоды времени (квартал, месяц, декада) и организацию работы на основе этих графиков.
Главной задачей оперативно-календарного планирования является: достижение работы по графику, т.е ритмичной работы, позволяющей полнее использовать рабочую силу и оборудование, своевременно выполнять заказы потребителя.
2 Методы операционно-календарного планирования
В оперативномпланировании применяютнесколько групп методов:
Дата публикования: 2014-11-26; Прочитано: 311 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!