Тема: Организация технической подготовки производства. Организация технического контроля качества продукции

Техническая подготовка производства- совокупность процессов научно-технического и организационно-экономического характера, направленных на разработку и освоение новых видов продукции,осуществляемых от начала научных исследований до введения изделия в эксплуатацию и определяющих технический уровень, качество и эффективность новой продукции как в производстве (на предприятии), так и в эксплуатации (у потребителя).

ТПП включает этапы:

1. Научно – исследовательский;

2. Опытно – конструкторский;

3. Технологический;

4. Организационно – экономический.

1)НИР –это комплексное исследование рынка, покупателей и конкурентов, изучение иностранной патентой информации; поиск идеи нового товара; коммерческий анализ, оценка и отбор идеи,разработка концепции товара, рыночной новизны и определение его конкурентоспособности, завоевания доли рынка.

2)ОПР - комплекс работ по созданию конструкторской документации на новую продукцию, изготовлению и испытанию её опытных образцов.

3)Т – подготовка производства включает работы по созданию и усовершенствованию технических процессов,изготовление продукции, разработки конструкции инструмента, оснастки и специального оборудования для её производства,выполнению планировок,цехов и участков на размещение производственного изделия и соответствующих маршрутов движение, а также обеспечение выпуска головной серии производства.

4)ОЭ этап - комплекс взаимоувязанных процессов организации, планирования,учета и контроля, материально-технического обеспечения,сбыта финансирования,обеспечивающее готовность предприятия к производству новой продукции.

Показатель качество продукции – это количественная оценка одного или нескольких свойств продукции.

Для оценки качества продукции используется система показателей, которые включают следующие группы:

1.Обобщающие – характеризует общий уровень качества продукции объём и долю прогрессивных видов изделий в общем выпуске, сортность продукции, экономический эффект и дополнительные затраты, связанные с улучшением качества.

2.Комплексные – характеризует несколько свойств изделий включает затраты, связанные с разработкой,производством и эксплуатацией.

3.Единичные – характеризуетодно из свойств продукции, надёжность, долговечность, эргометричность, эстетичность, транспортабельность и т.д.

Сертификация продукции – длительность тех или иных органов и субъектов хозяйствования по потверждению соответствия продукции требованием.

Обязательная сертификация- деятельность субъектов железнодорожных по потверждению соответствия продукции показателю, обеспечивающему безопасность для жизни, здоровья и имущество граждан.

Добровольная сертификация – деятельность,соответствующая органам,субъектов хозяйствования по потверждению соответствия продукции показателям, проведение обязательной сертификации не предусмотрено.

Самосертификация – мероприятия по обеспечению соответствия продукции требованием стандартов проводятся предприятиями – изготовителями.

Стандартизация – это деятельность,заключающаяся в нахождении решений для повторных задач в сферах науки, техники и экономики,например на достижение оптимальной степени упорядочение в определенной области.

Международная стандартизация – это работа по стандартизации, в которой принимают участие несколько суверенных государств (ИСО).

Главная цель ИСО: содействия развитию стандартизации в мировом масштабе для обеспечения международного товарообмена, а также для расширения сотрудничества в области интеллектуальной, научной, технической, экономической деятельности.ИСО охватывает практически все сферы деятельности кроме радиоэлектроники и телевизионные связи, входящие в сферу деятельности МЭК.

Система качества – представляет собой совокупность организационной структуры, ответственности, методов, процессов и ресурсов, обеспечивающих проведение определенной политики в области качества.

Комплексные системы упорядочения качеством продукции, внедряемые на предприятии по 4-ём стадиям жизненного цикла изделия, предусматривала выполнение след функции:

1. Планирование повышение качества продукции;

2. Метрологическое обеспечение качества продукции;

3. Аттестация качества продукции;

4. Техническая подготовка производства;

5. Подбор, расстановка,воспитание и обучение кадров.

Управление качеством продукции – это установление, обеспечение и поддержание необходимого качества продукции.

Технический контроль – проверка соблюдения требований,предъявляемых к качеству продукции на всех стадиях её изготовление, и всех производственных условий,обеспечивающих его.

По назначению ТК бывает:- входной;

-предварительный;

- промежуточный;

-окончательный.

По возможности использования продукции ТК делится:

-разрушающий;

-неразрушающий.

По месту выполнения контрольных операций ТК бывает:

-Стационарный;

-подвижной.

По степени охвата ТК бывает: -сплошной;

-выборочный;

-инспекционный.

Приложение 23-28

Тема: Планирование

1. понятие планирование, его задачи и принципы.

2. Виды плана.

3. Годовой план предприятия и его основные разделы.

4. Бизнес-план и его содержание.

1. Одной из основных функций менеджмента является планирование.

Планирование -это система расчётов и оценки возможности предприятия по выпуску готовой продукции.

Через планирование осуществляется регулирование и контроль всего производственного процесса на предприятии.

План- это заданная программа развития.

Главная задача планирования направлена на получение предприятием прибыли и определение тех путей, за счёт которых этого можно добиться.

Принципы планирования:

1. Научность-применение современных экономических и математических методов.

2. Оптимальность-разработка наиболее эффективного решения каждой экономической задачи.

3. Комплектность-план должен охватывать все стороны хозяйственной деятельности(производства, сбыт, финансы, социальное развитие и т.д.)

2.Виды плана:

1. Долгосрочный (стратегический) план на срок 5,10,20 лет.

2. Среднесрочный на 5 лет с разбивкой по годам.

3. Текущий (годовой).

4. Оперативный (квартальный, месячный и т.д.)

3. Основным видом планов является годовой план предприятия. Он включает следующие разделы:

1.План производства и реализации продукции.

В этом разделе определяется объём производства электроэнергии и тепла в соответствии с расчётом производственной мощности оборудования.

2.План технического развития и организации производства.

Планируется объём модернизации и обновления ОФ и мероприятия по снижению длительности производственного цикла.

3.Планируется показатели повышения эффективности производства.

3.1. по ОФ: фондоотдача, фондоёмкость, фондовооружённость.

3.2. по ОС: коэффициент оборачиваемости,длительность одного оборота.

3.3. ТР: производительность труду.

3.4. Финансы: рентабельность

4.План капитального строительства и капитальных вложений.

5.План материально-технического обеспечения (ПМТО).

6.План по труду и кадрам.

7.План по себестоимости, прибыли и рентабельности.

8.План охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов.

9.План социального развития коллектива.

10.Финансовый план.

4.Бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса.

Цели и задачи бизнес-плана:

1. Служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки его результатов;

2. Является элементом стратегического планирования;

3. Используется, как средство получение необходимых инвестиций.

Основные разделы бизнес-плана:

1. Резюме - краткое содержание всего проекта.

Резюме составляется после всех расчётов.

2. Описание предприятия и его продукции или услуги.

Какую продукцию или услугу вы предлагаете потребителю. Какие потребности будет удовлетворять товар или услуга. В каких сферах будет использоваться. В чем состоит преимущества товара или услуги по сравнению с другими. Наличие конкурентов. Следует указать годовой объём производства товаров или услуг.

3. План - маркетинга

3.1. Анализ потребителей;

3.2. Анализ конкурентов;

3.3. Ценовая стратегия;

3.4. Тактика по реализации;

3.5. Политика послепродажного обслуживания;

3.6. стратегия рекламы: указывается товарный знак или логотип.

4. Производственный план

4.1. Расчёт стоимости ОФ предприятия и капиталовложений.

4.2. Расчёт годовой суммы амортизации.

4.3. Расчёт стоимости ОС предприятия.

5. Организационный план.

5.1. Построить организационную структуру предприятия.

5.2. Штатное расписание, расчёт фонда заработной платы.

6. Финансовый план.

6.1. Расчёт полной себестоимости продукции или услуг.

6.2. Расчёт отпускной цены изделия или услуг.

6.3. Отсчёт о прибылях и убытках.

6.4. Расчёт рентабельности.

6.5. Построение графика-безубыточности.

6.6. Расчёт срока окупаемости.

Тема: Производственная программа и производственная мощность предприятия(план производства и реализации продукции).

1. Производственная программа и её показатели.

2. Производственная мощность и её виды в энергетике.

3. Показатели эффективности использования производственной мощности предприятия.

1.План производства и реализации продукции является основным и исходным разделом годового плана предприятия. Он содержит производственную программу и обоснован расчётами обеспечённости мощностями.

Производственная программа энергопредприятия разрабатывается в виде энергобаланса, который состоит из 2 частей:расходной и приходной.

В расходной части энергобаланса определяются необходимые объёмы производства и отпуска электроэнергии и теплоты,суточные графики электрической нагрузки энергопредприятий и тепловой нагрузки районов теплоснабжения.

В приходной части содержатся расчёты производственной мощности энергопредприятия.

Объём производства электроэнергии и тепла планируется в натуральном виде(КВт, МВт, Гкал/час) и определяется по валовому выпуску, т.е.включая внутрипроизводственное потребления.

На основе плана производства продукции в натуральном выражении планируется план производства в денежном (стоимостном) выражении по следующим показателям:

1.Товарная(валовая) продукция -это стоимость отпущенной потребителям электрической и тепловой энергии.

2.Реализованная продукция – это продукция отпущенная и оплаченная потребителем по действующем ценам.