Экономическая эффективность дифференциации зарплаты

Таблица 5.5

В начале предусматривалось, что за 200 проданных путевок процентную ставку следует оставить на уровне 7 пунктов. В то же время за 300 проданных путевок предполагалось поднять ставку более чем в

2 раза. Этот принцип оправдал себя, так как по третьему варианту объем продаж достиг предельного

уровня.

В результате проведенных мероприятий уровень зарплаты от первого базового варианта вырос в 2,5

раза и составил 10 тыс. долл. В то же время чистая выручка от реализации составила 110 тыс. долл., т. е. отличалась от уровня зарплаты более чем на порядок. При этом следует отметить, что темпы прироста зарплат были преимущественными по сравнению с соответствующими уровнями чистой выручки.