Условия деловой ситуации

Работники, которых было высвобождено вследствие сокращения штата, решили реализовать себя в сфере малого бизнеса, образовав частное промышленное предприятие. В рабочую бригаду вошли четыре токаря VI разряда: Степаненко, Сірко, Рыбак и Деркач. Механиком стал Лысенко, а технологом - Остапчук. Руководящие должности было распределено следующим чином: возглавил предприятие генеральный директор Божко, который владеет специальными экономическими знаниями и осведомленный на особенностях установления трудовых норм и нормативов; менеджером стал Поланський, а бухгалтером -Синецька. За для осуществления свои мети были арендованы помещения токарного цеха вместе с оборудованием. Токарный цех вместил 6 токарных станков: 2 универсальных и 4 верстать с числовым программным управлением (ЧПУ). Степаненко и Сірко получили рабочие места на универсальных станках, Рыбак и Деркач стали обслуживать каждый по 2 верстать с ЧПУ. Сразу же стало понятно, что производство будет носить серийный характер, и объемы заказов тома подтверждения. Большая иностранная маши-нобудівельна корпорация «Саг-Building Inc» разместила свой заказ на изготовление 50160 комплектующих деталей на общую сумму 150,48 тыс грн. Менеджер, который заключил контракт сроком на 6 месяцев, предусмотрел ежемесячный выпуск 8 360 комплектующих деталей. При этом он выходил из плана работы в среднем по 22 дня на месяц. Но в действительности производственная программа выполнялась иначе соответственно эффективному месячному фонду рабочего времени: в марте было отработано 22 дня, в апреле - 26 дней, в мае - 20 дней, в июне - 22 дня, в июле - 21 день и в августе - 21 день. Работу спланировали таким образом, что токари-операторы должны были обтачивать заготовки, а токарі-універсальники должны были делать сложные токарные работы с заготовками, которые нуждались в высокой точности.

Когда были решены организационные вопросы, в повестке дня появилась проблема установления норм и нормативов, согласно которым сотрудники должны были вы-

конувати производственные заказы и получать соответствующее материальное вознаграждение. Экономист, который является генеральным директором частного предприятия, имеет определенный опыт в организации производственных процессов, поэтому первым шагом, какой он сделал в направлении установления определенных норм, было осуществление фотографии рабочего дня бригады работников (табл. 4.10). Степаненко и Деркач, как старейшие по возрасту и найдосвідченіші от своих коллег по бригаде, самостоятельно выполнили фотографии рабочей операции точения деталей с помощью хронометража: первый - на универсальном станке (табл. 4.11), второй - на станке с ЧПУ (табл. 4.12). Для составления проекта баланса рабочего времени бригады были установлены такие нормативы: нормативное время обслуживания рабочего места токарів-універсальників - 18 минут, токарей-операторов - 15 минут; приготовительно-заключительное время для всех работников бригады составляет 20 минут, время на отдых и собственные потребности согласно технологическому регламенту установлено в размере С минут, допустимый размер относительной ошибки результатов наблюдений для нормирования работы токарів-універсальників составляет 13%, а для токарей-операторов 15%.

Месячный должностной оклад директора составляет 1700 грн, менеджера - 1550 грн, бухгалтера - 1000 грн, почасовые тарифные ставки механика и технолога - соответственно 1,5 грн/ час и 1,7 грн/ час, сдельные расценки токаря-універсальника и токаря-оператора соответственно - 0,35 грн/ за деталь и 0,28 грн/ за заготовку - согласно таким нормативам определяется фонд оплаты труда за полгода (на время заключения соглашения).

Итак, почетная и ответственная роль обоснования и анализа ситуации выпала на Вашу судьбу. Вам следует определиться с вопросами следующего характера:

1. На основе производных данных бригадной фотографии рабочего дня (табл. 4.10) необходимо определить продолжительность расходов рабочего времени, использовав которые составить сводку одноименных расходов (табл. 4.14), фактический баланс и разработать проект баланса рабочего времени бригады (табл. 4.13).

2. Проанализировав соответствующие расхождения между фактическим балансом рабочего времени бригады и проектом баланса, следует определить возможное повышение производительности работы на новообразованном предприятии как для каждого работника, так и для бригады в целом.

3. Для обработки организационно-технических мероприятий по улучшению использования рабочего времени и ликвидации потерь к расчетам резерва производительности работы нужно прибавить вычисление загруженности как каждого работника, так и бригады в целом.

4. Необходимо установить нормы работы для каждого из работников бригады и бригады в целом с целью разработки плана выполнения заказов, начисление заработной платы и определение фонда оплаты труда на время заключения контракта.