Задачи для самостоятельного решения. 1. На Начало октября текущего года спискова численность персонала торгового предприятия составила 800 работников

1. На начало октября текущего года спискова численность персонала торгового предприятия составила 800 работников, 13 октября 8 работников были призваны в армию для прохождения срочной службы, на их замену 15 октября было принято 10 работников, а в конце месяца освободилось по собственному желанию 7 работников.

Необходимо определить середньоспискову численность персонала в октябре, а также численность персонала по списку на конец месяца.

2. Плановая трудоемкость токарных работ VI разряда - 270 тыс нормо-часов. Средний коэффициент выполнения норм, установленный по предприятию, - 1,15. Время эффективной работы одного токаря за год составляет 1840 часов.

Определите плановую численность токарей на предприятии.

3. Производственной программой предприятия на будущий год запланирован выпуск 48 тыс единиц изделий. Норма времени на производство единицы изделия - 1 час С минут. При планировании баланса рабочего времени на каждого работника за год следует использовать такие данные: 104 исходных дне, 10 праздников, 42 дня очередного отпуска, 2 дня болезни, 2 дня - другие невыходы по уважительным причинам. Продолжительность изменения - 8 ч.

Необходимо определить численность основных работников предприятия.

4. В цех установлен 50 станков, которые работают в беспрерывном режиме. Норма обслуживания оборудования составляет 10 станков на один аппаратчика. Плановые невыходы работников соответственно балансу рабочего времени составят 10% от оперативного времени.

Необходимо определить спискову и явочную численность аппаратчиков.

5. В отчетном году объем производства продукции составил 750 тыс грн, середньоспискова численность промышленно-производственного персонала - 150 лиц. В следующем году объем производства продукции запланирован на равные 810 тыс грн. Производительность работы имеет срастить на 7% к уровню отчетного года.

Необходимо определить плановую численность промышленно-производственного персонала на предприятии и проанализировать влияние факторов на ее изменения.

6. Середньоспискова численность промышленно-производственного персонала предприятия в отчетном году составила 825 лиц. В плановом году объем производства не изменится. На предприятии установлено 120 единиц оборудования. Модернизация оборудования, которая будет проведена, повысит нормы обслуживания оборудования с 3 до 5 аппаратов, а также увеличит производительность работы, которая разрешит уменьшить численность персонала на 10%.

Необходимо определить плановую численность промышленно-производственного персонала предприятия при условиях его двохзмінного режима работы.

7. Год содержит 365 дней. Число исходных и праздничных дней - 114. Количество дежурных и дополнительных отпусков (за вредность условий работы) на один работника составляет 32 дня, учебный отпуск - 3 дня. Неявки по болезни на один середньоспискового рабочего составляют 6 дней, другие плановые невыходы - 1 день. Средняя продолжительность рабочего дня на плановый год 7,8 часов.

Необходимо составить баланс рабочего времени одного среднеучетного работника промышленного предприятия (в часах)..

8. Планом предприятие предусмотрено выпуск 4000 изделий. Трудоемкость изготовления единицы продукции 20 нормо-часов. Процент выполнения норм выработки в среднем на предприятии определен в размере 110%. Эффективный фонд рабочего времени одного среднеучетного работника составляет за год 1820 часов.

Необходимо определить плановую численность работников на предприятии.

9. На заводе установлено 260 станков, плановая норма обслуживания 22 верстать на один работника, режим работы предприятия - тризмінний. Номинальный фонд рабочего времени одного рабочего 257 дней, плановые невыходы - 25 дней.

Необходимо определить явочную и середньоспискову численность рабочих, которые обслуживают станки.

10. На будущий год предприятием составленный план выпуска продукции, представленный в таблице:

Изделие	Количество, штук	Расхода времени на изделие, нормо-часов	Выполнение плановых норм выработки, %
А
Б
В
Г
Д

За приведенными данными необходимо определить:

1) необходимую численность основных работников при эффективном фонде рабочего времени одного среднеучетного работника 230 дней на год при средней продолжительности рабочего дня - 7,6 часов;

2) численность всех работников, если основные работники составляют лишь 68% их общей численности;

3) середньоспискову численность рабочих, если плановые неявки составляют 15% номинального времени;

4) численность всего промышленно-производственного персонала предприятия, если число специалистов, служащих и другого персонала составляет лишь 17% от общего количества работающих на предприятии.

11. Приготовительно-заключительное время на партию деталей в 60 штук составляет 120 минут. Время обслуживания рабочего места 2%, время регламентированных перерывов 1% от оперативного времени. Основное и дополнительное время на изготовление одной детали составляет 20 минут.

Необходимо определить норму времени на одну деталь.

12. Норма времени на один изделие соответственно технологическому регламенту его изготовления составляет 20 минут. Продолжительность изменения - 8 часов. За изменение фрезеровщик фактически изготовляет С изделий.

Необходимо определить сменную норму выработки и процент ее выполнения.

13. Партия изготовления продукции состоит из 40 деталей. Оперативное время на производство одной детали составляет С минут, время обслуживания рабочего места составляет 4%, время регламентированных перерывов на отдых и естественные нужды - 2% от оперативного времени. Приготовительно-заключительное время на изготовление усеет партии деталей - 48 минут. Продолжительность рабочего изменения - 8 часов.

Необходимо определить:

1) технически обоснованную норму времени на одну деталь;

2) часовую и сменную нормы выработки.

14. Приготовительно-заключительное время на партию деталей из 8 изделий составляет 24 минуты. Основное время на изготовление одной детали - 42 минуты, вспомогательное время - 6 минут. Время обслуживания рабочего места составляет 2,5%, время регламентированных перерывов на отдых и естественные нужды - 1,5% к оперативному времени. Продолжительность рабочего изменения - 7,8 часов.

Необходимо определить:

1) технически обоснованную норму времени на один изделие;

2) часовую и сменную нормы выработки.

15. В отчетном году рабочее время 800 среднеучетных рабочих предприятия распределялся таким образом: ими было отработано 180 000 человеко-дней.

Неявки на работу распределились таким образом:

- очередные отпуска - 13 000 человеко-дней;

- отпуска на обучение - 2 000 человеко-дней;

- отпуска в связи с родами - 11 800 человеко-дней;

- невыходы по болезни - 7 600 человеко-дней;

- отпуска с разрешения администрации - 1 200 человеко-дней;

- исходные и праздничные дни - 85 200 человеко-дней;

- полнодневные простои-900 человеко-дней;

- прогулы - 300 человеко-дней.

Необходимо составить отчетный и плановый балансы рабочего времени в расчете на один среднеучетного рабочего с учетом таких изменений в плановом году:

- отпуска на обучение уменьшатся на 10%;

- отпуска в связи с родами увеличатся на 5%;

- неявки по болезни уменьшатся на 5%;

- другие невыходы на работу по уважительным причинам останутся без перемен. Необходимо определить изменение производительности работы соответственно составленному плану.

16. На предприятии проектируется процесс с помощью технологической и конструктивной разработки испарительного аппарата І степени и вспомогательного оборудования. Для этого нужно ввести в действие новый цех и сформировать штат.

Цех будет работать в беспрерывном режиме на протяжении 3 изменений продолжительностью по 8 часов. Номинальный фонд рабочего времени одного учетного работника составляет 274 дня, регламентированные невыходы по уважительным причинам - 32 дня. Норматив обслуживания оборудования в цеха составляет 1 работник на аппарат.

Необходимо определить потребности цеха в основных и вспомогательных работниках, а также в руководителях, специалистах и служащих за имеющимися вакантными местами, приведенными в табл. 4.8-4.9.

Таблица 4.8

Основные и вспомогательные производственные работники проектированного цеха

Название профессии	Разряд	Численность работников	Учетный коэффициент, Ковл	Списочна численность работников, Чсп
Явочная в изменение, Чявзм	Явочная на пор, Чявдоб	Штатная, Чшт
Основные работники:
Старший аппаратчик производства мочевины	VI
Аппаратчик производства мочевины	VI
Машинист насосных установок высокого и низкого давления	V
Машинист насосных установок	IV
Аппаратчик десорбции	V
Аппаратчик выпаривания	V
Аппаратчик гранулювання	V
Всего основных работников				-
Вспомогательные работники:
Старший аппаратчик подготовки сырья и отпуска полуфабрикатов и продукции	V
Аппаратчик подготовки сырья и отпуска полуфабрикатов и продукции	V
Аппаратчик подготовки сырья и отпуска полуфабрикатов и продукции	IV
Старший машинист компрессорных установок	VI
Машинист компрессорных установок	V
Всего вспомогательных работников				-
ВМЕСТЕ В ЦЕХА				-

Таблица 4.9 Численность руководителей, специалистов и служащих в проектированном цехе

Наименование должности	Количество
Руководители:
Начальник цеха
Заместитель начальника цеха
Начальник участка грануляции, классификации и отгрузка
Начальник участка синтеза и грануляции
Начальник участка компрессии и насосных установок
Начальник лаборатории
Начальник изменения
Помощник начальника изменения
Начальник участка НДФ
Начальник котельного участка
Всего руководителей
Специалисты и служащие:
Старший мастер из эксплуатации и ремонта технологического оборудования
Старший мастер из контрольно-измерительных приборов и аппаратов
Мастер из эксплуатации контрольно-измерительных приборов и аппаратов
Мастер из ремонта и эксплуатации электрооборудования

	Продолжение табл. 4.9
Мастер из подготовки производства
Механик
Энергетик
Инженер-технолог 1 категории
Микробиолог
Секретарь-машинистка
Учетчик
Всего специалистов и служащих
ВМЕСТЕ В ЦЕХА

Все расчеты необходимо осуществить в виде таблиц, где приведенные вакансии. За полученными данными необходимо охарактеризовать структуру персонала предприятия, вычислить коэффициенты соотношения основных и вспомогательных работников, производственных работников и управленческого персонала и т.п..

За полученными показателями следует сделать основательные выводы.