Ответить на вопрос. Какие факторы наиболее значимы для продления II стадии развития предприятия?

Какие факторы наиболее значимы для продления II стадии развития предприятия?

Еще раз подчеркнем, что II стадия жизненного цикла развития предприятия характеризуется переходом к безубыточной деятельности, получением первой прибыли, размер которой начинает расти всевозрастающими темпами. Предприятие попадает на следующую ступень развития ¾ стадию роста. Ее можно подразделить на стадии ускорения роста и замедления роста (соответственно III и IV стадии жизненного цикла предприятия).

Стадии ускорения и замедления роста фирмы (III, IV) характеризуются достаточно интенсивным ростом активности предприятия, отсутствием или малым количеством конкурентов. Как правило, на этих стадиях руководство фирмы наращивает производственный потенциал предприятия, увеличивает объем производства и, как следствие, объем реализации. Ограничение роста здесь определяется лишь ограничением ресурсов, как правило, материальных. На этапе ускорения роста предприятие имеет больший резерв и потенциал роста, поэтому развитие предприятия идет достаточно быстрыми темпами, и, как следствие, быстро растет объем прибыли, получаемой фирмой. За относительно короткий срок доходы предприятия резко возрастают. На стадии замедления роста (IV) темпы прироста доходов падают, но тем не менее некоторый рост доходов наблюдается. Возможности предприятия подходят к своему пределу, темпы развития и увеличения компании замедляются, темпы роста прибыли падают, хотя, как уже отмечалось, рост прибыли наблюдается. Фирма подходит к пику своей жизнедеятельности, к пику своей активности. Предприятие переходит на следующую стадию своего развития.

На стадии устойчивости (зрелости) (V) предприятие достигает вершины успеха, пика доходов.

Наблюдается стабильность поступления доходов. Общее состояние фирмы стабилизируется: прекращается расширение производства, максимума достигают объем реализации и доходы (прибыль), получаемые предприятием.

Задача любого управляющего на этом этапе (а точнее, эта задача должна подразумеваться в каждом действии управляющего с момента образования фирмы) ¾ максимально увеличить его продолжительность. Об этом необходимо позаботиться заранее, так как вслед за фазой устойчивости, как правило, наступает фаза спада. Резервы роста и производственный потенциал предприятия использованы практически полностью, и предприятие очень легко идет на стадию спада.