Разделение и кооперация труда в малом бизнесе .Разделение труда и организация рабочего места на предприятии сферы сервиса

Малые предприятия обеспечивают необходимую мобильность в условиях рынка,' создают глубокую специализацию и кооперацию, без которых немыслима их высокая эффективность. Малый бизнес способен не только быстро заполнять ниши, образующиеся в потребительской сфере, но и сравнительно быстро окупаться, создавать атмосферу конкуренции.

Мелкие и средние предприятия играют заметную роль в занятости, производстве товаров, исследовательских и научно-производственных разработках.

Несмотря на то, что большая часть научного потенциала сосредоточена в крупных компаниях, малые и средние фирмы по широкому кругу продукции чаще начинают коммерциализацию новых товаров. Отношение затрат на нововведения к затратам на научные исследования и разработку малых предприятий в 3-4 раза выше, чем в крупных.

Развитие специализации и кооперации вовлекает мелких и средних предпринимателей в сферу влияния крупных объединений. Фактически они теряют свою независимость и превращаются в отдельные звенья более крупных монополий, хотя статистика учитывает их как самостоятельные единицы. Крупные предприятия привлекают узкоспециализированные мелкие фирмы, производящие для них отдельные детали и узлы. Вокруг монополий, особенно в отраслях машиностроения, электронной промышленности, группируются обычно несколько десятков сотен мелких предприятий, которые пользуются финансовой и технической помощью монополий

Разделение труда — исторически сложившийся процесс обособления, видоизменения, закрепления отдельных видов трудовой деятельности, который протекает в общественных формах дифференциации и осуществления разнообразных видов трудовой деятельности.

Различают:

- общее разделение труда по отраслям общественного производства;

- частное разделение труда внутри отраслей;

- единичное разделение труда внутри организаций по технологическим, квалификационным и функциональным признакам.

Разделение труда является причиной повышения общей производительности труда организованной группы специалистов (синергетический эффект) за счет:

Выработки навыков и автоматизма совершения простых повторяющихся операций

Сокращения времени, затрачиваемого на переход между различными операциями

Кооперация труда - форма организации труда, обеспечивающая согласованность совместных действий работников в процессе производства. При простой кооперации труда все работники выполняют однородную работу. Сложная кооперация основана на разделении труда. Кооперация труда, обеспечивая более рациональное использование средств производства и рабочего времени, приводит к росту производительности труда.;

Малые предприятия обеспечивают необходимую мобильность в условиях рынка,' создают глубокую специализацию и кооперацию, без которых немыслима их высокая эффективность. Малый бизнес способен не только быстро заполнять ниши, образующиеся в потребительской сфере, но и сравнительно быстро окупаться, создавать атмосферу конкуренции.

Мелкие и средние предприятия играют заметную роль в занятости, производстве товаров, исследовательских и научно-производственных разработках.

Несмотря на то, что большая часть научного потенциала сосредоточена в крупных компаниях, малые и средние фирмы по широкому кругу продукции чаще начинают коммерциализацию новых товаров. Отношение затрат на нововведения к затратам на научные исследования и разработку малых предприятий в 3-4 раза выше, чем в крупных.

Развитие специализации и кооперации вовлекает мелких и средних предпринимателей в сферу влияния крупных объединений. Фактически они теряют свою независимость и превращаются в отдельные звенья более крупных монополий, хотя статистика учитывает их как самостоятельные единицы. Крупные предприятия привлекают узкоспециализированные мелкие фирмы, производящие для них отдельные детали и узлы. Вокруг монополий, особенно в отраслях машиностроения, электронной промышленности, группируются обычно несколько десятков сотен мелких предприятий, которые пользуются финансовой и технической помощью монополий.

Разделение труда — исторически сложившийся процесс обособления, видоизменения, закрепления отдельных видов трудовой деятельности, который протекает в общественных формах дифференциации и осуществления разнообразных видов трудовой деятельности.

Различают:

- общее разделение труда по отраслям общественного производства;

- частное разделение труда внутри отраслей;

- единичное разделение труда внутри организаций по технологическим, квалификационным и функциональным признакам.

Разделение труда является причиной повышения общей производительности труда организованной группы специалистов (синергетический эффект) за счет:

Выработки навыков и автоматизма совершения простых повторяющихся операций

Сокращения времени, затрачиваемого на переход между различными операциями

Организация рабочего места — комплекс мероприятий, обеспечивающих на рабочем месте необходимые условия для высокопроизводительного и безопасного труда работников, выпуска продукции высокого качества, а также наиболее полное использование оборудования, повышение содержательности и привлекательности труда, сохранение здоровья работников.

О. р. м. зависит:

от особенностей технологического процесса;

применяемого оборудования;

уровня механизации и технической оснащенности труда;

степени разделения труда;

др. факторов.

При О. р. м. необходимо решать следующие задачи: оснащение рабочего места средствами труда и предметами труда в соответствии с заданными технологическими процессами; рациональная планировка рабочего места; обеспечение безопасности работы, нормальных условий труда. Чтобы определить, насколько рационально организовано рабочее место, проводят эргономическую оценку рабочих мест. Каждое рабочее место рассматривают как систему, включающую человека и машину (производственное оборудование). Главная цель эргономической оценки рабочих мест — разработка комплекса организационных и оздоровительных мероприятий, направленных на сохранение здоровья работников.

В сфере сервиса рабочим местом преимущественно является орг.техника, персональный компьютер. В данном случае под организацией рабочего места понимается соблюдение правил и выполнения комплекса мер по охране труда.

План организационно-технических мероприятий. Планирование повышения эффективности производства.

План организационно-технических мероприятий — система плановых мероприятий по совершенствованию организации производства и труда, внедрению новой техники и технологии, научно-технических достижений в производство; является составной частью техпромфинплана предприятия.
План организационно-технических мероприятий включает комплекс организационных и технических работ, осуществляемых в целях повышения технического уровня производства и выпускаемой продукции, освоения производства новых высококачественных изделий.
Основной целью плана организационно-технических мероприятий является выполнение заданий по освоению производства новой продукции с меньшими издержками производства, высокого качества, внедрение передового опыта.
План организационно-технических мероприятий входит в состав плана повышения эффективности производства и включает следующие подразделы: а) создание новой и повышение качества выпускаемой продукции; б) внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов; в) совершенствование управления, планирования и организации производства; г) мероприятия по научной организации труда. По каждому подразделу составляется план конкретных мероприятий, указываются сроки исполнения, исполнители, источники финансирования и экономический эффект.
Выполнение мероприятий должно оформляться актом внедрения, составляемым по установленной форме. Одновременно определяется сумма экономии по каждому мероприятию, полученная с момента его внедрения в производство и в расчете на год, в том числе экономия от снижения материальных и трудовых затрат, относительного высвобождения работников.
Разработка и выполнение плана организационно-технических мероприятий является важнейшим условием внедрения достижений науки и текники в производство, повышения эффективности производства и качества продукции. Это имеет особенно большое значение в условиях, когда осуществляется перевод предприятий на полный хозяйственный расчет, предполагающий максимальное использование резервов производства.

Исходными данными для составления плана повышения эффективности производства являются перспективный и годовой производственные планы предприятия, итоги выполнения плана повышения эффективности производства за истекший период, результаты законченных научноисследовательских работ по совершенствованию техники, технологии и организации производства, патенты, авторские свидетельства, данные литературных источников и научно-технической информации, рационализаторские предложения, а также предложения служб, цехов, рабочих, ИТР и служащих предприятия и т. д.

План повышения эффективности производства содержит задания по совершенствованию и улучшению качества выпускаемой продукции; внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства; совершенствованию систем управления, планирования и организации производства, научной организации труда (НОТ) рабочих, ИТР и служащих; по экономии материалов, топлива и энергии; эффективному использованию основных производственных фондов и оборотных средств; по модернизации и замене устаревшего оборудования, оснастки, инструмента;
по научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам; план капитального ремонта основных фондов.

План повышения эффективности производства как раздел техпромфинплана синтезирует в себе цеховые оргтехпланы. Мероприятия, предусмотренные этим разделом плана, призваны обеспечить выполнение плана производства и реализации продукции, рост производительности труда и снижение себестоимости, ускорение оборачиваемости оборотных средств и повышение рентабельности производства.
В практике хозяйственного руководства и планирования используется комплекс технико-экономических норм и нормативов. Норма—это плановая, максимально допустимая величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции. Норматив—это чаще всего относительная величина, характеризующая степень использования материальных и трудовых ресурсов (коэффициент использования материала, рентабельность производства, коэффициент загрузки оборудования и др.). В практике производства применяются и нормативы, не являющиеся относительными величинами, но регламентирующие организацию и планирование производственных процессов (например, норматив длительности производственного цикла, норматив оборотных средств и т. п.).

Технико-экономические нормы и нормативы являются основой научного обоснования планов на предприятии.
Они должны быть прогрессивными, т. е. обеспечивать максимальную, реально достижимую эффективность производства в планируемом периоде.