Методологические основы менеджмента

Методы менеджмента – это система правил и процедур решения различных задач управления с целью обеспечения эффективного развития организации.

Методы – это способы, приемы получения новых и проверки на истинность старых знаний

Принципы менеджмента - руководящие правила, советы которые вводятся и рассматриваются и учебной литературе но менеджменту и считаются соответствующими опыту.

Впервые термин «принципы» в менеджменте использовал А.Фаиоль, который предложил 14 принципов административного управления.

Наиболее многочисленный перечень «принципов» предложили Г. Куниц и С.О Донелл, которые вводят:

16) десять, принципов планирования:

17) пятнадцать принципов организации;

18) десять принципов мотивации;

19) четырнадцать принципов контроля.

Каждую из Этих групп принципов они связывают с одной их четырех функций менеджмента.

В учебной литературе приводятся две группы принципов: «общие» и «частные»

К общим принципам (управления) относятся:

20) принцип применимости;

21) принцип системности;

22) принцип многофункциональности;

23) принцип ориентации на ценности.

К частным принципам относятся:

24) принцип научной обоснованности управления;

25) принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности;

26) принцип частной автономии и свободы;

27) принцип иерархичности и обратной связи;

28) принцип мошвации;

29) принцип демократического управления;

30) принцип устойчивости т мобильности системы управления.

Методологию можно определить как систему, реализующую функции.

«Функции- это конкретный вид управленческой работы, обеспечивающей взаимосвязанную деятельность всей организации»

Во-первых, функция является видом деятельности человека и не какого-то неизвестною и мистического субъекта, названного «работой». Во-вторых, «работа» (субъект?) никого не связывает ни веревками, ни иными средствами, ни обеспечивает «взаимосвязанную деятельность организации». Члены организации могут вступать в отношения и образовывать связи между собой. Делается но под руководством лица, возглавляющею организацию, а не «организацией смой по себе». В-тре тьих, функция не является видом управленческой деятельности. Функция представляет собой последовательность операций, которые объединены причинно-следственной связью, общей для данной группы операций и характеризуемой конкретной зависимостью от времени («закономерное i ыо»). Вид такой закономерности и называется «функцией». Менеджмент - не человек и не юридическое лицо. У него нет «функций»

_| (видов деятельности). Однако, при общении с лицами, проверяющими знание «менеджмента». необходимо использовать те установки, которые заданы в учебной литературе и в государственном стандарте образования.

Перечислим те «функции менеджмента», о которых говорится в учебной литературе:

31) прогнозирование;

32) планирование;

программирование;

проектирование:

подготовка к принятию решений:

руководство;

координация;

регулирование;

согласование;

распорядительство.

Рис.6. Основные вилы разной но назначению и свойствам деятельности.

входящие и состав деятельности, называемой менеджментом фирмы

Разработка стратегии будущего ЮЛ. Будущие учредители («хозяева») юридического лица должны предварительно провести сложный комплекс работ, желая использовать будущее ЮЛ для получения дохода и прибыли.Комплекс работ завершается результатом, называемом «стратегией получения дохода и прибыли». Разработка стратегии - первый вид

деятельное т. осуществляемый до соз дани я ЮЛ и до осу щест вления

(реализацин) «менеджмента».

В рамках разработки стратегии и до создан ия ЮЛ будущие

учредители должны договориться о создании и использовании разных видов власти над разным имуществом и своих правах, обязанностях при осуществлении власти над будущим юридическим лицом (и внутри ЮЛ). В частности, в рамках >юй деятельности участники выбирают «организационно -правовую форму» будущего ЮЛ.

3). После указанных двух видов деятельности учредители созд ают в устано влен н ом законо м пор ядке юрид и ческ ое лицо. С ЭТОГО момента начинается осуществление (реализация) менеджмента.