Методологические основы менеджмента.Авторские модельные представления об «инфраструктуре менеджмента» и основных функциях руководства фирмы

«Инфраструктура менеджмента» - основные виды деятельности учредителя и директора юридического лица (фирмы). которые осуществляются в определенном порядке и объединены причинно- следственной связью между собой и. в конечном счете, с получением юридическим лицом дохода и прибыли. Более мелкие и частные виды деятельности в «инфраструктур менеджмента» не входят.

«Функции менеджмента» - условное представление о деятельности «мира менеджеров».

Условность обусловлена следующим.

Во-первых, деятельность (функцию) осуществляют люди, а не какая-то деятельность. Деятельность - не человек и другие виды деятельности не осуществляет. Говоря о «функциях менеджмента», авторы этого термина имеют в виду тех, кто осуществляет менеджмент.

Во-вторых, если деятельность осуществляет какой-то конкретный субъект (например, деятельность, называемую «управлением»), то замена термина «функция субъекта» па термин «функция деятельности» порождает не очень большую путаницу. Путаница в терминологии возрастает, сели термин присваивается разным видам деятельности разных субъектов. Например управленческую деятельность может осуществлять высший командир/управленец или подчиненный ему администратор. Функции самостоятельного управленца и функции подчиненного управленца (администратора) - разные функции и объединять их термином «функции управления» нельзя.

В-третьих, путаница в терминологии сильно возрастает, если разные виды деятельности осуществляем большое множество разных людей. У всех них разные функции и объединять их общим термином нельзя без создания путаницы. Для создания такой «безграничной путаницы» придуман термин «функции менеджмента.Виды и последовательность основной деятельности, образующей «менеджмент» (рис. 10).

Все указанные виды деятельности связаны с деятельностью учредителя, директора и с их взаимодействием с внешними лицами. Отразим это обстоятельство, используя модель сист

Рис.11. Основные функции руководства ЮЛ («главные функции менеджмента»)

На рис.11 указаны основные «функции менеджмента» в привязке лицам (функционерам), которые их осуществляют.

Разработка стратегии комплекс будущих мер и действий учредителя и директора ЮЛ (в замысле), который но их мнению в основе необходим и достаточен для получения дохода и прибыли выбранным способом за счет производства и продажи товаров.

Стратегия представляет собой комплекс документов, в которых определены условия, правила и нормы деятельности всех лиц, вовлекаемых в будущее производство и реализацию товаров. Стратегия никогда не бывает полностью доработанной, поскольку невозможно заранее предусмотреть результаты деятельности подчиненных субъектов, выполнение договоров поставщиками сырья и возможными покупателями товаров.

Разработка стратегии и ее документальное выражение являются «коммерческой тайной», а при осуществлении государственного менеджмент «государственной тайной». Поэтому обнаружить объективные представлении о «стратегии» и ее разработке практически невозможно в справочной, учебной и научной литературе. Для изучения чужих стратегий необходимо получить всю документацию об их деятельности, планах и тексты всех договоров с внешними рыночными субъектами, а также документы о бухгалтерской отчетности ЮЛ перед органами власти.