Объекты организационного развития

• Организационная структура компании и все многообразие организационных отношений.
• Координационные механизмы и механизмы принятия организационных решений.
• Функциональное наполнение позиции, должностные инструкции, паспорта позиций.
• Критерии эффективности – система управления эффективностью.
• Система управленческого документооборота.

Результатами сессий INOC становятся «живые» документы и положения, описывающие организационные практики компании:

• Организационные диаграммы и структура подчинения.
• Положения об отделах и подразделениях.
• Координационные таблицы.
• Должностные инструкции и паспорта позиций.
• Требования для каждой должности.
• Аттестационные листы и Положение об аттестации.

Особенностью документов, рожденных в ходе INOC-сессий является то, что они остаются «живыми» для сотрудников и реально являются инструментами организационного развития компании.

Дополнительные эффекты от проведения INOC-сессий:

• Cтановятся видны резервы по оптимизации организационной структуры компании и резервы сокращения численности персонала
• Становятся прозрачными подходы к оптимизации Фонда оплаты труда.
• Исчезают дублируемые функции
• Появляется «хозяин» у провисших функций.
• Появляется эффект Кайзен. Эффект оптимизации затрат.
• Становятся прозрачными решения по группировке должностей и построению оптимальной иерархии в организации.

Преимущество перед существующими методиками:

Это единственный метод организационного развития компании, который учитывает Человеческий Фактор во всем его многообразии.

http://www.ntpo.com/physics/archive/6_3.shtml