INOC – ИНтерактивное Организационное Конструирование

Это инновационный подход к организационному развитию компании, позволяющий создать свои собственные уникальные конкурентные преимущества. Сущность подхода заключается в четырех элементах:

• Осознанность процесса организационного развития
• Методологическая осознанность процесса каждым участником команды.
• Полное понимание сильных и слабых организационных сторон, а также их источников внутри организации.
• Осознание каждым своей организационной роли.
• Ответственность за процесс организационного развития
• Командная ответственность за организационную эффективность.
• Индивидуальная ответственность за реализацию своей организационной роли.
• Эволюционность организационного развития.
• Последовательность – шаг за шагом, решение за решением, идея за идеей. Внедрение следующей идеи или решения только после внедрения предыдущего.
• Ритмичность и регулярность принятия решений.
• Непрерывность организационного развития – не дать остыть.
• Непрерывность обучения в процессе организационных преобразований.
• Понимание бизнеса – как ведущая компетенция эффективных организационных преобразований
• Инновационное мышление – поиск Идеи Сегодняшнего Дня.
• Лидерство во внедрении инноваций – минимальный промежуток времени между идеей и ее воплощением.