Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Организационное обучение – это процесс, посредством которого организация получает и применяет новые знания, типы поведения и ценности. Оно осуществляется на всех уровнях организации:
· среди отдельных сотрудников в ходе ежедневной работы, при взаимодействии их друг с другом и с внешним миром;
· в группах, когда их члены сотрудничают для достижения общих целей;
· организация в целом обучается, испытывая воздействие обратной связи из окружения и ожидая дальнейших изменений.
Известны два вида обучения – «сохраняющее» и «инновационное».
«Сохраняющее обучение» – это усвоение фиксированных взглядов, методов и правил для того, чтобы действовать в известных и повторяющихся ситуациях.
Этот вид обучения остается незаменимым для поддержания функционирования и сохранения стабильности в любом обществе. Во многих действующих организациях поддерживающее обучение хорошо разработано и внедрено в структуру организации (например, в крупных гостиницах). При этом сегодняшняя работа сравнивается только с работой в прошлом. Меры по корректировке направлены на исправление возникающих неудач, а не на использование новых возможностей и преимуществ организации.
«Инновационное обучение» направлено на подготовку организации к работе в новых условиях. При этом требуется предугадать, каким будет окружение, которое еще не существует. Не существует и более или менее точного описания будущей ситуации, в которой должно действовать инновационное обучение. Более того, конкретное представление таких ситуаций и является одной из задач данного обучения. Инновационное обучение имеет дело с нарождающимися проблемами:
· которые могут оказаться уникальными, и поэтому не будет возможности учиться на основе проб и ошибок;
· решение которых еще не известно;
· формулировка которых может вызывать споры и сомнения.
Отсутствие в организации инновационного обучения создает серьезные трудности, связанные с приспособлением к изменениям в окружении. Менеджеры, как правило, хорошо подготовлены к поддерживающему обучению. Обязанностью лидера является обеспечение инновационного обучения.
Выделяются несколько видов инновационного обучения (табл. 42).
Таблица 42
Дата публикования: 2014-11-03; Прочитано: 424 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!