Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
|
Слайд 45
Стратегическое планирование и стратегическое управление
Слайд 46
Типовые стратегии
№ п/п | Название | Целевое назначение (ключевое стратегическое указание) |
Прямая интеграция | Приобретение в собственность или установление полного контроля над дистрибьюторской сетью | |
Обратная интеграция | Стремление получить поставщиков сырья в собственность или под полный контроль | |
Горизонтальная интеграция | Стремление получить своих конкурентов в собственность или под полный контроль | |
Захват рынка | Стремление увеличить долю своего продукта на традиционных рынках | |
Развитие рынка | Выведение своего продукта на рынок в новых географических районах | |
Развитие продукта | Стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию своего продукта | |
Концентрическая диверсификация | Создание новых производств, совпадающих с профилем организации | |
Конгломеративная диверсификация | Освоение выпуска новых продуктов, не совпадающих с традиционным профилем организации | |
Горизонтальная диверсификация | Освоение выпуска новых непрофильных продуктов, но для традиционных потребителей | |
Совместное предприятие | Объединение с другой компанией для проведения работ над специальным проектом | |
Сокращение | Реструктуризация с целью сокращения издержек для остановки процесса падения объема реализации | |
Отторжение | Продажа отделения или части организации | |
Ликвидация | Продажа всех активов организации | |
Комбинация | Организация одновременно осуществляет не менее 2 разных типовых бизнес-стратегий |
Слайд 47
Дата публикования: 2014-11-03; Прочитано: 321 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!