Организации. .1.6.1. Формирование и ранжирование целей организации

.1.6.1. Формирование и ранжирование целей организации

Разработка политики фирмы предполагает:

♦ формирование стратегических целей и задач;

♦ анализ сильных и слабых сторон деятельности фирмы;

♦ оценку существующих и перспективных направлений хозяйственной деятельности;

♦ анализ внешнего окружения и его влияния на функционирование компании;

♦ определение альтернативных наборов производственно-хозяйственной деятельности;

♦ выбор стратегии;

♦ составление ежегодного бюджета фирмы в целом, ее функциональных и хозяйственных центров.

Цели фирмы определяют концепцию ее развития и основные направления деловой активности.

Стратегия фирмы предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности.

При разработке стратегических позиций фирмы используют качественные показатели (ориентиры) и количественные (за­дания).

Ориентир по существу является более детальной целью, которую фирма стремится достичь путем разработки стратегии.

Стратегия, вырабатываемая на высшем уровне управления, становится целью и ориентиром в низовых уровнях управления. Поэтому следует различать общие (глобальные) цели, разрабатываемые для фирмы в целом, и цели специфические, разрабатываемые на базе общих по основным видам и направлениям деятельности производственно-хозяйственных подразделений.

Общие цели отражают концепцию развития фирмы на длительную перспективу, что требует точного формирования целей и их увязки с ресурсами. Одновременно с формированием целей происходит их ранжирование по приоритетности. В каче

				Стратегия развития
	Стратегия стабили­зации
Стратегия выживания	->

Рис. 3.3.^v Ступени фирменных стратегий

Более подробно различные виды фирменных стратегий можно классифицировать следующим образом.

Продуктово-рыночная стратегия направлена на определение видов продукции и технологий, сфер и методов сбыта, способов повышения уровня конкурентоспособности продукции.

Стратегия маркетинга предполагает гибкое приспособление деятельности фирмы к рыночным условиям с учетом пози­ций товара на рынке, уровня затрат на исследование рынка, комплекса затрат на исследование рынка, распределение средств между выбранными рынками.

Конкурентная стратегия направлена на снижение издержек производства, индивидуализацию и повышение качества продукции, определение новых секторов деятельности на рынках.

Стратегия управления набором отраслей предполагает постоянный контроль высшим руководством видов деятельности и номенклатуры продукции по фирме в целом в целях их свое­временной корректировки.

Стратегия нововведений (инновационная политика) предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений для внедрения новых технологий и видов продукции.

Стратегия капиталовложений направлена на определение относительного уровня капиталовложений на основе расчета масштабов выпуска отдельных видов продукции и деятельности фирмы в целом; определение конкурентных позиций фирмы; выяснение возможностей фирмы на основе результатов планирования и выполнения планов путем организации оперативно-хозяйственной деятельности.

Стратегия развития направлена на реализацию целей обеспечения устойчивых темпов развития и функционирования как фирмы в целом, так и ее подразделений.

Стратегия поглощения предполагает приобретение акций других компаний, характеризующихся быстрым ростом и научно-техническими достижениями, с целью повышения эффективности деятельности фирмы путем проникновения в новые отрасли хозяйства, транснационализации капитала.

Стратегия зарубежного инвестирования направлена на создание за рубежом собственных производственных предприя­тий (сборочных и по разработке сырьевых ресурсов).

Стратегия ориентации на расширение экспортной деятельности предусматривает ориентацию производства на удов­летворение потребностей иностранных потребителей.

Стратегия внешнеэкономической экспансии предполагает по всем видам деятельности создание заграничного произ­водства, экспорт в третьи страны товаров и услуг, заграничное лицензирование.

Рассмотрим организацию деятельности по разработке стратегии.

Общая стратегия обычно формируется высшим руководством. Непосредственная разработка стратегии обычно осуществляется в центральной службе планирования.

Стратегические управленческие решения во многом зависят от принципов управления фирмой, перспектив ее развития и принятых методов управления. Наиболее распространенными стилями и принципами управления являются следующие:

♦ управление на основе контроля;

♦ управление на основе экстраполяции;

♦ управление на основе разработки принципиально новых стратегий;

♦ управление на основе принятия оперативных решений.
Управление на основе контроля используется, когда предполагается стабильное развитие на перспективу.

Управление на основе экстраполяции используется, когда предполагается на перспективу развитие таких же тенденций, как в прошлом периоде.

Управление на основе разработки принципиально новых стратегий используется, когда становятся очевидными новые тенденции развития, требующие принятия новых стилей и принципов управления, новых стратегических позиций, разработка стратегических планов по периодам.

Управление на основе принятия оперативных решений используется при возникновении непредвиденных обстоятельств и тенденций развития. Применяется на основе ранжирования стра­тегических задач.

Вопросы дня контроля

1. В чем состоит суть управленческой деятельности в организации?

2. Каков состав «краеугольных камней» эффективного бизнеса?

3. Каковы составляющие успеха в бизнесе?

4. В чем заключается задача выживания для организации?

5. Что означает понятие результативность деятельности
организации?

6. Что понимается под эффективностью деятельности организации?

7. Что понимается под производительностью деятельности
организации?

8. Что означает практическая реализация в деятельности
организации?

9. Каковы основные принципы реализации подхода к управлению?

10. В чем заключается принцип обобщения?

11. В чем суть ситуационного подхода к управлению?

12. Что означает интегрированный подход к управлению?

13. Как осуществляется формирование и ранжирование целей организации?

14. В чем заключается содержание системы стратегического управления организацией?

15. Какие существуют виды разрабатываемых фирменных
стратегий?

16. Как организуется деятельности по разработке стратегии предприятия?

ГЛАВА 4 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА