 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Теории лидерства. Основные концепции
|
|
Теории великого человека. Лидер – мужчина с врожденными характеристиками героя, которые позволяют ему иметь власть и влиять
на людей.
Теории личностных качеств. С 1920-х гг. пытались выделить
особые качества лидера. Хотя до сих пор не найден однозначный пакет лидерских качеств, интерес к этим исследованиям сохраняется.
Поведенческие теории. В 1950-е гг. выявляются поведенческие
отличия эффективных/неэффективных руководителей: стиль руководства (автократичный или демократичный), роли, функции менеджмента.
Вероятностные (ситуационные) теории. Лидеры могут адекватно оценивать ситуацию и адаптировать свое поведение.
Теории влияния. В центре исследования – харизматический лидер, чья власть основана не на должности, а на личностных качествах.
Попытка определить формы поведения, отличающие лидера от других, условия, способствующие становлению харизматического лидера. Считается, что лидеры инициируют изменения, вдохновляя последователей образом будущего.
Теории взаимоотношений. С конца 1970-х гг. идеи лидерства
стали связывать со взаимоотношениями лидера и его группы и их
влияния друг на друга. Рассматривают не столько деятельность лидера, сколько процесс налаживания отношений. Межличностные отношения – главный фактор эффективности лидера (теория трансформационного лидерства).
Современные теории. Лидеры создают обучающиеся организации, формируют корпоративную культуру для реализации перспективных концепций. Разрушается иерархическая структура, организация превращается в сообщество людей с одинаковыми интересами и целями.
2.7 Поддержание организационной культуры, его методы и факторы
2.7.1 Методы поддержания организационной культуры
Поддержание организационной культуры – это процесс, который следует после этапа создания культуры организации и представляет собой применение сформированных норм, правил и ценностей на практике.
Методы поддержания организационной культуры:
– внутриорганизационная пропаганда миссии, целей, принципов деятельности и кадровой политики, истории возникновения, легенд, мифов организации;
– ролевое моделирование, которое проявляется в межличностных коммуникациях управленческого звена и персонала, поведенческих нормах руководства, его стиле управления;
– развитие внешней символики – системы вознаграждения, статусов, ролей, контроля, управленческих решений, корпоративного имиджа, которые формируют образцы поведения;
– руководство в кризисных ситуациях – методы разрешения конфликтов, регулирования ситуации, потребность персонала в управленческом воздействии;
– ориентация на факторы постоянного внимания – цели, результаты, факты, сотрудников, которые являются для организации желательными, положительно ориентированными;
– кадровая политика – совокупность кадровых технологий работы с персоналом организации: принятие на работу, продвижение и увольнение работников, технологии мотивации (стимулирования, поощрения), кадровой ротации и формирования положительной репутации.
Для успешного поддержания организационной культуры необходимо учитывать и факторы, влияющие на данный процесс. Они могут влиять на процесс поддержания организационной культуры как положительно, так и отрицательно.
Дата публикования: 2014-11-03; Прочитано: 968 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
