Структура организационной культуры

Многие исследователи рассматривают организаци­онную культуру как дробную структуру, состоящую из следующих частей:

Мировоззрение – представления об окружающем мире (природе, человеке, обществе, организации), составляю­щие часть культуры организации, формирующие внутриорганизационные представления и определяющие характер поведения персонала; т.е. это совокупность убеждений, взгляд на мир сотрудников конкретной организации.

Организационные ценности – предметы и явления жизни организации, необходимые для духовного развития персонала, ценности, являющиеся чем-то постоянным, важным для организации, и установки, которые скоротечны, не­устойчивы в организационной среде.

Стили поведения – специфические ритуалы, церемо­нии, язык общения, символы, обладающие определенным смыслом, характеризующие персонал конкретной органи­зации и образующие демократичный, бюрократичный или авторитарный стили поведения.

Нормы – определенные правила поведения (деятель­ности), необходимые для адаптации, социализации и функ­ционирования персонала в организации, совокупность формальных и неформальных требований, предъявляемых к сотрудникам и необходимых для сохранения и развития структуры, реализации функций и целей организации.

Психологический климат в организации – преобла­дающая и относительно устойчивая духовная атмосфера, формируемая и транслируемая членами и руководством организации и определяющая отношение членов коллек­тива друг к другу, руководству, труду и организации в це­лом.