ПРИЛОЖЕНИЕ. фект за счет систематической задержки погашения кредитор­ской задолженности (эта мера требует особой осторожности во избежание потери доверия кредиторов или

фект за счет систематической задержки погашения кредитор­ской задолженности (эта мера требует особой осторожности во избежание потери доверия кредиторов или инициирования ими процедур банкротств в суде)

- Проведение переговоров с ключевыми поставщика­
ми на предмет продления сроков кредита

- Первоочередное погашение наиболее "старой" за­
долженности во избежание юридических действий со сторо­
ны кредиторов

о Дебиторы:

- Контроль и анализ дебиторской задолженности и ра­
боты по ее возвращению

- Активные действия по возврату просроченных сумм,
начиная с наиболее "легких" должников

- Введение системы скидок за своевременную или до­
срочную оплату

- Сокращение периода оплаты по будущим сделкам

- Поставка товаров в зависимости от оплаты

- Найм специалистов по возврату долгов, иницииро­
вание судебных процедур по просроченным суммам

- Изучение возможностей факторинга
О Запасы:

- Возврат чрезмерных запасов сырья поставщикам

- Ликвидация чрезмерных и устаревших запасов

- Сокращение (где возможно) объемов заказов

- Поиск альтернативных поставщиков

- Найм субподрядчиков для завершения незавершен­
ного производства

- Сокращение объема запасов и ТМЦ за счет отказа от
нерентабельных производств

- Приобретение запасов на условиях консигнации

- Реализация накопившейся готовой продукции ниже
себестоимости ради увеличения оборотных средств

о Излишние активы:

- Идентификация ликвидных непроизводственных
и/или излишних активов

- Пересмотр производственных процессов на предмет
сокращения потребностей в производственных мощностях,
складских площадях и оборудовании

- Продажа прочих активов, не относящихся к основ-

ПРАКТИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ АРБИТРАЖНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО

ному производству, например, объекты интеллектуальной собственности

• Тактические методы сокращения затрат

- Классификация затрат по степени существенности
для жизнеспособности предприятия

- Бесполезные: возможен отказ от них без каких-либо
последствий

- Несущественные: возможен отказ без существенных
последствий

- Отсрочиваемые: отказ невозможен — сроки несуще­
ственны

- Существенные: отказ невозможен — сроки сущест­
венны (с ущербом для предприятия)

- Уточнение краткосрочного эффекта и долгосрочной
рентабельности

- Анализ возможности сокращения количества работ­
ников: последствия, затраты, расходы на пособия, долгосроч­
ные последствия.

• Тактические варианты финансирования

- Выработка надежного и реалистичного плана дей­
ствий

- Оценка перспектив каждой категории кредиторов в
случае банкротства предприятия: активы, обязательства, вне­
очередные платежи

• Поиск источников текущего финансирования: существую­
щие инвесторы, поставщики и потребители, заинтересован­
ные в восстановлении предприятия, финансовые компании
(варианты с продажей или лизингом), налоговое планирова­
ние

• Поиск возможных вариантов санации:

- Оплата процентов бартером с выдачей векселей вме­
сто денежных средств

- Акционирование задолженности

- Списание задолженности

- Кредиты или авансы от крупных поставщиков или
потребителей

- Долгосрочное планирование платежей торговым ор­
ганизациям

- Субсидии или гарантии правительства (государст­
венных органов)