ГЛАВА 4. По окончании инвентаризации

По окончании инвентаризации.

Оформленные описи по результатам инвентаризации пе­редаются в бухгалтерию, где с учетом содержащихся в них данных составляются сличительные ведомости, в которых по­казываются расхождения между показателями по данным бухгалтерского учета и данным инвентаризационных описей.

По окончании инвентаризации по распоряжению управля­ющего могут проводиться контрольные проверки правильности ее проведения. Их следует проводить с участием членов инвен­таризационной комиссии и материально ответственных лиц обязательно до открытия помещения, в котором проводилась инвентаризация. Результаты контрольных проверок оформля­ются актом и регистрируются в Книге учета контрольных про­верок правильности проведения инвентаризации.

Положение внешнего управляющего в значительной сте­пени совпадает с положением руководителя предприятия. Ему необходимо обеспечить хозяйственную деятельность должни­ка, направленную на восстановление платежеспособности. Выполнение этой миссии невозможно без управленческого персонала, способного поддержать его при выполнении по­ставленных задач. В тоже время положение внешнего управ­ляющего подразумевает большую ответственность по сравне­нию со статусом руководителя. К управляющему переходят функции не только руководителя должника, но и коллегиаль­ных органов управления должника (дирекции, правления). В своей работе он может опереться на действующее руководст­во предприятия и его персонал. Однако, зачастую, может ока­заться целесообразным уволить значительную часть руково­дителей на начальном этапе процедуры. Преимущества тако­го подхода заключаются в следующем:

- как показывает практика, высший управленческий пер­
сонал должника во многом ответственен за неудовлетвори­
тельное экономическое положение предприятия, и поэтому с
его стороны возможно саботирование текущей деятельности
внешнего управляющего;

- возможность продемонстрировать работникам, что ожи­
даются перемены, и эти перемены приведут к восстановле­
нию платежеспособности;

- внешнему управляющему предоставляется возможность ус­
тановить собственные отношения и деловые связи с персоналом;

ПРАКТИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ АРБИТРАЖНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО

- такой подход дает возможность приходить на предприя­тие с уже сформированной командой, расставляя на ключе­вые посты проверенных людей.

К основным трудностям относятся: сложная, с точки зре­ния трудового законодательства, процедура увольнения нера­дивых работников, не желающих покидать свое рабочее мес­то, и то, что внешнему управляющему предстоит найти на­дежную замену освобожденным от своих обязанностей работ­никам. В противном случае весь объем работ ему придется вы­полнять самому.

Можно порекомендовать нанимать людей по договорам подряда (возмездного оказания услуг), которые будут рабо­тать одновременно с претендентами на увольнение. Поэтому желательно, чтобы у управляющего был широкий круг коллег и знакомых профессионалов, способных занять ключевые ме­ста на короткий срок, по крайней мере, до вступления в долж­ность членов вновь сформированной команды. Разумно бы­вает привлечь специализированную команду управленцев и специалистов.

Важная задача внешнего управляющего состоит в четком понимании текущего финансового положения должника и разработке плана внешнего управления с его последующей реа­лизацией. Разработка плана внешнего управления должна осуществляться оперативно, поскольку на это отводится один месяц с момента назначения управляющего, а собранию кре­диторов предстоит рассмотреть план в течение двух месяцев с момента введения внешнего управления.

Во всех случаях внешнему управлению предшествует про­цедура наблюдения. Следовательно, уже проведен всесторон­ний финансовый анализ и временный управляющей уже дол­жен был представить отчет арбитражному суду в отношении возможности или невозможности восстановления платеже­способности должника. Если внешний управляющий являет­ся тем же лицом, что и временный управляющий, то у него, вероятно, уже сложилось четкое представление о путях вос­становления платежеспособности.

При иных обстоятельствах у внешнего управляющего есть отчет временного управляющего. Внешний управляющий не­сет персональную ответственность за неудачную реализацию плана внешнего управления. Следовательно, управляющий