Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Бюджетный регламент - это документ, определяющий порядок взаимодействия участников бюджетного процесса; сроки предоставления бюджетных документов; ответственных за согласование и утверждение бюджетных документов.
Примерное содержание бюджетного регламента:
• цели и задачи бюджетирования;
• бюджетный период (приложение 3);
• участники бюджетного процесса;
• финансовая структура предприятия
• закрепление операционных и функциональных бюджетов за центрами финансовой ответственности;
• процедуры и графики бюджетного планирования, исполнения, учета и контроля бюджета (отражающие порядок и сроки взаимодействия участников в процессе бюджетирования);
• порядок изменения бюджетного регламента.
Участники бюджетного процесса – сотрудники предприятия, которые так и или иначе связаны с бюджетным управлением. В первую очередь это руководители ЦФО, финансово-экономическая служба и члены бюджетного комитета. Остальные участники бюджетного процесса определяются в рамках каждого ЦФО непосредственно его руководителем. Он должен назначить ответственных за формирование плановой информации, которая образует бюджет ЦФО.
Бюджетный комитет – это высший коллегиальный орган бюджетного управления. На бюджетный комитет возлагаются функции решения вопросов, связанных с формированием, согласованием, утверждением и контролем исполнения бюджета предприятия.
Руководители ЦФО обязаны производить на Бюджетном комитете защиту проектов Бюджетов своих Центров ответственности и отчетов по их исполнению.
В состав бюджетного комитета входят представители собственника (в акционерном обществе члены Совета директоров) и исполнительных органов управления предприятием (например, генеральный директор, финансовый директор, директор по производству и т.д.) Количество членов бюджетного комитета должно быть нечетным числом и находиться в пределах 5 – 11 человек.
Состав Бюджетного комитета, конкретные функции, порядок организации работ, взаимодействие участников и внешние связи должно регламентироваться Положением о бюджетном комитете предприятия.
Пример графика формирования бюджета приведен в табл. 4.7.
Таблица 4.7
График формирования Главного бюджета
Наименование показателей/бюджетов | Ответствен-ный исполнитель | Кому представ-ляется | Срок исполнения (д.м. текущего года) |
Контрольные показатели ЦО по месяцам | Руководители ЦО | ФД | 10.11 |
Планы продаж | Руководители ЦО | ФД | 12.11 |
Продолжение табл. 4.7
Планы инвестиций и капвложений, Планы кредиторской задолженности и авансов выданных поставщикам по инвестициям | Руководители ЦО | ФД | 16.11 |
План изменений ОС и НМА | ФД | ФД | 18.11 |
Операционный бюджет | Руководители ЦО | ФД | 20.11 |
Финансовый бюджет | ФД | ФД | 28.11 |
Проект Главного бюджета | ФД | Бюджет-ный комитет | 01.12 |
Утвержденный Главный бюджет | ФД | ЦО | 20.12 |
Контрольные вопросы
1. В чем заключается назначение бюджетирования на предприятии?
2.Каково содержание финансовых бюджетов предприятия?
3. Чем отличаются категории «расходы» и «отток денежных средств»?
4. Что вы понимаете под финансовой структурой? Какие центры финансовой ответственности вы знаете?
5. Охарактеризуйте информационную базу для составления бюджета доходов и расходов.
6. Каковы цель и форма составления бюджета движения денежных средств?
7. Как рассчитываются начальное и конечное сальдо бюджета движения денежных средств?
8. Охарактеризуйте информационную базу для составления бюджета движения денежных средств.
9. Как определить потребность во внешнем финансировании? Как определить сумму и сроки привлекаемого кредита:
Дата публикования: 2014-11-02; Прочитано: 1867 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!