Задачи и функции производственной логистики

Сущностью логистики производственных процессов является упорядочивание движения материальных потоков на стадии производства продукции. Задача производственной логистики - это обеспечение производства продукции необходимого качества в установленные сроки и обеспечение непрерывного движения предметов труда и непрерывная занятость рабочих мест. Объектом логистики являются потоковые и материальные процессы.

Материальный поток — находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы, незавершенное производство и готовая продукция, к которым применяются логистические виды деятельности, связанные с их физическим перемещением в пространстве: погрузка, разгрузка, затаривание, перевозка, сортировка, консолидация, разукрупнение и т.п.

Если продукция не находится в состоянии движения, то она переходит в запас. Таким образом, материальный поток в определенные моменты времени может быть запасом: материальным ресурсом, незавершенным производством, готовой продукцией. Материальный поток характеризуется определенным набором параметров и может быть классифицирован по разным признакам.

Производственный процесс представляет собой совокупность трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление товаров, заданного качества, ассортимента и в установленные сроки.

Характерная черта объектов изучения в производственной логистике их территориальная компактность. В литературе их иногда называют "островными объектами логистики".

На макроуровне внутрипроизводственные логистические системы выступают в качестве элементов макрологических систем. Они задают ритм работы этих систем, являются источником материальных потоков. Возможность адаптации макрологических систем к изменениям окружающей среды в существенной степени определяется способностью входящих в них внутрипроизводственных логистических систем быстро менять качественный и количественный состав выходного материального потока, т.е. ассортимент и количество выпускаемой продукции.

На микроуровне внутрипроизводственные логистические системы представляют собой ряд подсистем, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность, единство. Эти подсистемы - закупка, склады, запасы, обслуживающие производства, транспорт, информация, сбыт и кадры, обеспечивают вхождение материального потока в систему, прохождение внутри нее и выход из системы. В соответствии с концепцией логистики построение внутрипроизводственных логистических систем должно обеспечить возможность постоянного согласования и взаимной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев внутри предприятия.

Задачи производственной логистики:

1. Планирование и диспетчирование производства на основе прогноза потребностей в готовой продукции (ГП) и заказов потребителей

2. Разработка планов-графиков производственных заданий цехам, подразделениям

3. Разработка графиков запуска-выпуска продукции, согласованных со службами снабжения и сбыта

4. Установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением

5. Оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий

6. Контроль за количеством и качеством ГП

7. Участие в разработке и реализации производственных нововведений

8. Контроль за себестоимостью производства ГП

Производственная логистика (ПЛ) занимается управлением материальных потоков в процессе его прохождения производственных звеньев при движении от первичного источника сырья до конечного потребителя. Ее основная цель – снижение затрат и повышение качества изделий (услуг) в процессе преобразования сырья и материалов в готовую продукцию.

Цели ПЛ разделяются на несколько уровней:

¨ на первом уровне к ним относятся обеспечение своевременной и комплексной поставки продукции в соответствии с договорами;

¨ на втором уровне - минимизация затрат на производство; обеспечение непрерывной загрузки рабочих, рабочих мест и непрерывность движения материальных потоков;

¨ на третьем, - повышение организованности производственных процессов, которая достигается на основе диверсификации и специализации, стандартизации и универсализации, прямоточности и непрерывности, пропорциональности и резервирования, надежности и гибкости, самоорганизации и автоматизации;

¨ на четвертом, - обеспечение работоспособности логистических систем, в заданном диапазоне качественных и количественных параметров; обеспечение реализации полного цикла управления.

Разработку оптимального проекта предприятия как высокоорга­низованной и гибкой производственной системы (ПС) можно пред­ставить в качестве типового процесса, который начинается с опре­деления главной специфической цели функционирования системы и предполагает ее типовую декомпозицию, что сегодня известно как “дерево целей”.

Целевая организация производственных процессов осуществля­ется в соответствии с главной целью предприятия, т. е. на основании годовой производственной программы предприятия, и формирует или уточняет их производственную структуру, или объектную струк­туру предприятия.

Особенность ПЛ – отсутствие товарно-денежных отношений между участниками логистического процесса.