Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
2.1. Составление отчетности о затратах и результатах по мере необходимости (а не только за квартал или за месяц)
2.2. Сравнение плановых и фактических затрат и результатов
2.2.1. в целом по предприятию
2.2.2. По центрам ответственности
2.2.3. По видам продукции
2.2.4. По видам используемых ресурсов
2.3. Контроль динамики затрат и результатов
2.4. Выявление причин отклонений
2.5. Оценка эффективности работы линейных и функциональных менеджеров
2.6. Контроль релевантных, т.е. уместных, наиболее существенных (предельных) затрат
2.7. Оценка и контроль стоимости запасов ГП и НЗП
2.8. Корректировка методик планирования затрат и результатов.
Таким образом достоинствами системы управления затратами по неполной себестоимости являются:
1. Финансовый результат по всему предприятию и по отдельным видам продукции не зависит от выбора метода распределения постоянных (накладных) расходов
2. Возможность сравнения себестоимости различных периодов только в частях релевантных затрат. В результате изменения структуры предприятия связанные с этим нерелевантные (неподконтрольные) затраты не влияют на результат сравнения
3. Учет характера поведения затрат в зависимости от объема, вследствие чего становится возможным:
- анализ причин отклонений
- оценка минимального критического объема производства
- оценка риска
- планирование затрат и результатов
- оптимизация объема производства
- оптимизация структуры выпуска
- ценообразование в краткосрочном периоде
- контроль
- выявление причинно-следственных связей, т.е. рычагов управления затратами
Недостатки системы управления затратами по неполной себестоимости:
- отсутствует расчет полной себестоимости продукции, необходимый согласно законодательству
- заниженная оценка запасов
- разделение постоянных и переменных затрат затруднено: в долгосрочном периоде все затраты превращаются в переменные
Особенности управления затратами по неполной себестоимости:
1. Себестоимость промышленной продукции планируется и учитывается только в части переменных затрат (20). Постоянные затраты планируются как периодические (на месяц, квартал, год) по сметам затрат, а при учете собираются на отдельных счетах (23,24,25,26) и с заданной периодичностью списываются на дебет счета финансовых результатов (99).
2. Выявление аналитической и графической взаимосвязи между выручкой от продаж, затратами (переменными и постоянными), прибылью и объемом производства с помощью модели CVP –анализа. Эта взаимосвязь формирует основную модель финансовой деятельности, для использования ее в краткосрочном планировании и оценки альтернативных решений.
3. Ступенчатая схема построения отчетов о финансовых результатах.
ВРП
-Зпер
= МД (сумма покрытия), брутто-прибыль, валовой доход, добавленная стоимость
- З пост
=Прибыль (прибыль-нетто)
Маржинальный доход – это вклад на покрытие постоянных затрат.
Традиционный подход
Метод на основе вклада на покрытие (маржинального дохода)
Т.е. ВРП =З пер. + З пост. + Прибыль; МП =З пост + Прибыль; N * МД ед. =З пост + Прибыль
Учет по неполной себестоимости (отчетность по маржинальному доходу, операционный анализ) включает обязательный расчет следующих показателей:
Дата публикования: 2014-11-04; Прочитано: 258 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!