Студопедия.Орг Главная | Случайная страница | Контакты | Мы поможем в написании вашей работы!  
 

Вопрос 4. Система управления затратами по неполной себестоимости и ее разновидности



Основой системы управления затратами по неполной (усеченной) себестоимости является direct-costing. Авторство ее принадлежит америк. Джонатану. Харрисону, 1936 г., который впервые обосновал «учет прямых затрат». Причем подразумевалось, что объем производства = объему продаж. Косвенные расходы на содержание всей организации возмещаются за счет валовой прибыли. В английской системе рассматривается как система учета прямых затрат, в немецкой – как система учета по сумме покрытия, система учета граничных (предельных) затрат. Предельные затраты показывают насколько увеличатся общие затраты при увеличении производства 1 единицы. Когда предельные затраты = предельной выручке предприятие имеет максимум прибыли. Франция – маржинальный учет. Россия – отчет по маржинальному доходу.

Сущность управления затратами по неполной себестоимости:

На объект калькуляции (продукцию, центры затрат и т.д.) относят лишь те затраты, которые при выбранном подходе рассматриваются как непосредственно связанные с данным объектом; это система управления затратами, основанная на делении затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства или загрузки производственных мощностей.

Разновидности системы управления затратами по неполной себестоимости.

1. Простой директ-костинг; (Директ – костинг – процесс исчисления затрат; Директ – кост – система оценки и контроля затрат)

2. Учет маржинального дохода (покрытие постоянных затрат);

3. Учет маржинального дохода с относительными прямыми затратами;

4. Учет по плановому маржинальному доходу.





Дата публикования: 2014-11-04; Прочитано: 245 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!



studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.005 с)...