 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Две модели принятия решений
|
|
Классическая – основана на экономических предположениях.
| Проблема менеджмента | Приемлемый инструмент науки менеджмента |
| Ассортимент продукции Составление графиков и очередности Распределение Расширения по новой продукции Решение по ценообразованию Назначение сил торговли Прогнозирование | Линейное программирование Сеть ПЕРТ Моделирование Платежная матрица Дерево решений Платежная матрица Дерево решений Модель назначений Временные ряды Регрессионный анализ Эконометрические модели |
Административная модель: ее еще называют «2 Д + 2 П» (давай, давай – потом посмотрим). Решения являются не столько рациональными, сколько приемлемыми. Мало информации, и мало времени. Поэтому здесь важна интуиция. Однако цели решения конфликтуют друг с другом, менеджеры устраивают сговор, чтобы «протащить» данное управленческое решение.
Варианты решений с различной степенью риска.
| Какое решение вы выберите в каждой из этих ситуаций? |
| 1. На последних секундах игры тренер баскетбольной команды должен сделать выбор между тактическим ходом, который с вероятностью 95% приведет к равному счету, и комбинацией, которая, возможно, принесет победу (вероятность проигрыша 70%). 2. Президент канадской компании должен принять решение о строительстве нового завода. Ему приходится выбирать между внутренними инвестициями (вероятность получения умеренного дохода – 90%) и капиталовложениями в страну, «склонную» к политической нестабильности. В последнем случае риск фиаско составляет 40%, но в случае успеха инвестиции окупятся многократно. 3. Выпускница колледжа, обладающая актерскими задатками, должна выбрать будущую карьеру. У нее есть возможность поступить на медицинский факультет университета (80% успеха), или она может стать актрисой (вероятность добиться признания на этом поприще всего 20%). |
ПЯТЬ СТИЛЕЙ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.
| Стиль принятия решения | Описание | |
| Предельно автократический | AI | Менеджер анализирует ситуацию, используя всю имеющуюся информацию, и принимает самостоятельное решение |
| АII | Менеджер получает от подчиненных необходимую информацию и принимает самостоятельное решение | |
| КI | Менеджер в частном порядке обсуждает проблему с компетентными в данном вопросе подчиненными, выслушивает их идеи и предложения, а затем принимает решение | |
| КII | Менеджер знакомит группу подчиненных с проблемой, выслушивает идеи и предложения коллектива, а затем принимает решение | |
| Предельно демократический | Г | Менеджер знакомит группу подчиненных с проблемой, выполняя главным образом роль председателя собрания. Он не пытается навязать группе «свое» решение и готов принять любой выбор группы |
| Обозначения: А – авторский стиль руководства, К – консультативный, Г – групповой стиль. |
Дата публикования: 2014-11-04; Прочитано: 339 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
