Глава 11. Подготовка резюме

Резюме располагается в начале бизнес = плана, но окончательно готовят и оформляют его после выполнения всех разделов бизнес – плана в полном объеме. Это не исключает возможности возвращения к корректировке и доработке отдельных решений бизнес - плана в случаях, когда при написании резюме в этом возникает необходимость или целесообразность.

В резюме включаются самые важные положения из всех разделов бизнес – плана. Поэтому структура резюме во многом совпадает со структурой основного документа. Резюме можно считать сокращённой версией бизнес – плана. Его объем обычно не превышает 4 – 5 страниц.

Стандартной структуры резюме не существует, но обычно в неё входят небольшие разделы, в которых показываются в сжатом виде:

1. цели (миссия предприятия) и основные ожидаемые результаты и показатели (инвестиции, продажи, прибыль, рентабельность, окупаемость, степень удовлетворения общественных потребностей, социальные или иные результаты);

2. производимая продукция, услуги, удовлетворяемые потребности, потребители; соответствие продукции стандартам; конкурентоспособность и патентная защищенность продукции, технологии; возможности развития и модернизации продукции;

3. характеристики рынка, его емкость, конкуренция, целевые сегменты и перспективы достижения плановых объемов продаж;

4. маркетинг, его тип, выбранные стратегии маркетинга в целом, товарная, ценовая, сбытовая, коммуникационная;

5. организационная структура проектируемого предприятия; компетентность руководства;

6. производство и применяемые ресурсы: объемы выпуска продукции и степень освоения производственной мощности, сырьевая и материально-техническая база, доступность ресурсов, персонал;

7. затраты на производство и реализацию продукции в целом, по продуктам, переменные и постоянные, объемы продаж, рентабельность продукции;

8. инвестиции: потребность в инвестициях, их источники и размеры, сроки возврата;

9. финансовые результаты: баланс или сальдо денежных потоков, обобщающие показатели финансово-экономической оценки проекта, преодоление рисков, рентабельность, окупаемость.

Резюме должно излагаться лаконично, с использованием количественных характеристик, но без детализации и излишней точности чисел. Идеи, решения и параметры проекта должны излагаться конкретно и понятно для читателя, не знающего специфики производства. Задача представления резюме – позволить заинтересованным лицам в течение 5 – 10 минут получить представление о сути бизнес – проекта. Таблицы, графики, рисунки можно включать в резюме в максимально упрощенном виде и только для представления основных результатов. Например, можно включить таблицу с суммами потребностей в инвестициях и суммами возврата кредита по периодам (кварталам и годам). Можно также дать график с изображением точки безубыточности для показа запасов финансовой прочности проекта. Подразумевается, что читатель резюме при необходимости обращается к основному содержанию бизнес – плана и получает оттуда более полную информацию по интересующим его вопросам.

Замалчивание проблем и трудностей реализации проекта, которые очевидны, не должно иметь место ни в резюме, ни в основной части. Следует их назвать и изложить решения по устранению возможных препятствий и недостатков. Если они очень серьезны, то следует это сделать также и в резюме (например, как мероприятия по преодолению рисков).

В итоге ознакомления с резюме должно быть ясно, какие и почему положительные результаты гарантирует данный проект.

Список литературы

1. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие.-М.: Издательство «ДИС», НГАЭиУ,1997.-128 с.

2. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. – М. Издательство «Альфа – Пресс», 2006, - 272 с.

3. Бизнес-план: рекомендации по составлению. М.: «Издательство ПРИОР», 2001 –304 стр.

4. Бринк И. Ю., Савельева Н. А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика/ Серия ”Учебники и учебники, учебные пособия”. Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 384 стр.

5. Гомола А.И. Бизнес-планирование: Учеб. Пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений/ А.И.Гомола, П.А.Жинин.- М.: Издательский центр «Академия», 2005 г. – 144 с.

6. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ- М. Информационно-издательский дом «Филинъ», 1998 – 208 стр.

7. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005 г.-232 с.

8. Основы антикризисного управления предприятиями: Учебное пособие для студ.высш.учеб.заведений/Н.Н.Кожевников, Е.И.Борисов, А.Г. Зубкова и др., Под ред. Н.Н.Кожевникова – М.: Издательский центр «Академия», 2005 г. – 496 с.

9. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – 2-е изд., перераб. и дополненное – М.: «Ось – 89», 2001 – 96 стр.

10. Попов В.М., Захаров А.А.Бизнес – план. Step by step: Практическое пособие. СПб.: Издательский дом «Бизнес – пресса», 2005. – 240 с.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006 г. – 425 с.

Таблица 61