Виды трудовых процессов и принципы их организации

Классификация трудовых процессов это особое рассмотрение трудовых процессов по сфере производственной деятельности; технологическому характеру производства; уровню механизации и форме взаимодействия исполнителей. Трудовые процессы группируются в зависимости от следующих признаков:

1. Тип организации производства. Данный признак делит трудовые процессы на индивидуальные, мелкосерийные, серийные, крупносерийные и массовые. Применяется эта классификация при обосновании форм организации производства, процедуры обслуживания рабочих мест и т. д.

2. Назначение и характер выпускаемой продукции, выполняемых работ и услуг. В данном случае трудовые процессы делятся на основные и вспомогательные и особенность этой группировки состоит в том, что ее можно применять при разработке форм организации труда рабочих и установлении норм и нормативов труда.

3. Характер участия работников в производственном процессе. Все трудовые процессы в зависимости от этого признака делятся на: ручные, ручные механизированные, машинно-ручные, машинные, автоматизированные, аппаратурные.

4. Функции, выполняемые рабочими и служащими. Трудовые процессы рабочих делят на основные и вспомогательные. Служащие по выполняемым функциональным обязанностям делятся на три группы: руководители, специалисты и технические исполнители.

5. По организации выделяют индивидуальные и коллективные трудовые процессы.

Организация трудового процесса предполагает соблюдение следующих принципов:

-оптимального содержания, то есть обеспечение рационального сочетания умственной и физической нагрузок, ритмичности трудового процесса за счет оптимизации технологического и функционального разделения труда, проектирования оборудования и рабочих машин с учетом требований эргономики, прогрессивности нормативной базы;

-параллельности работы рабочих машин, оборудования и работника, а именно обеспечение ритмичной деятельности работника и рабочих машин, оборудования. Данный принцип предполагает организацию трудового процесса, при котором подготовительно-заключительная работа, обслуживание рабочих мест, а также некоторые вспомогательные операции выполняются во время работы оборудования;

-оптимальной интенсивности труда в результате обоснованной загрузки работника при максимальной производительности труда;

-экономии движений, которая определяет организацию трудового процесса меньшим количеством простых и коротких движений за счет использования обратных движений после перемещения предметов, соблюдения постоянства расположения сырья, материалов и инструмента;

-ритмичности движений для снижения утомляемости работника в течение рабочей смены за счет рационально обоснованной последовательности приемов, действий и движений.