Совокупность основных производственных подразделений с присущими им технологическими взаимосвязями образуют производственную структуру предприятия

Комплекс вспомогательных и обслуживающих цехов, хозяйств и службобразуют инфраструктуру предприятия. Различают производственную и социальную инфраструктуры, отдельно выделяют капитальное строительство как специфическую форму воспроизводства и развития инфраструктуры предприятия. Производственная инфраструктура существенно влияет на экономику предприятия.

К производственной инфраструктуре предприятия относятся подразделения, которые своей деятельностью создают условия, необходимые для работы основных производственных цехов (техническое, информационное, экологическое, транспортное, ремонтное, энергетическое и т.п. обслуживание). Она включает следующие хозяйства: 1) ремонтное, 2) инструментальное, 3) транспортное, 4) энергетическое, 5) складское.

Подразделения, входящие в состав ремонтного хозяйства (ремонтно-механический цех, ремонтные участки в составе основных цехов), осуществляют техническое обслуживание и ремонт средств труда, монтаж и ввод в действие нового оборудования, изготовление запасных частей и нестандартного оборудования, модернизацию действующих машин и оборудования.

Подразделения, входящие в состав инструментального хозяйства:

1) инструментальный отдел - занимается снабжением инструментами и приспособлениями, изготовляемыми на специализированных заводах, а также проектированием технологической оснастки для собственных нужд. Понятие технологической оснастки (инструмента) распространяется на все виды режущего, измерительного и сборочного инструмента, а также на штампы, пресс-формы и другие приспособления;

2) инструментальный цех - осуществляет изготовление, ремонт и восстановление специальной оснастки (инструмента) общего пользования. Весь приобретенный, изготовленный и отремонтированный (восстановленный) инструмент поступает в центральный инструментальный склад (ЦИС). Здесь осуществляются его приемка, учет, хранение и выдача цехам (участкам, потребителям);

3) цеховые инструментально-раздаточные кладовые (ЦИРК) осуществляют непосредственное обеспечение рабочих мест технологической оснасткой. Они получают от ЦИС технологическую оснастку, хранят ее оборотный фонд, собирают и передают в ЦИС изношенный инструмент.

Комплекс подразделений, занимающихся погрузочно-разгрузочными работами и перемещением грузов, составляет транспортное хозяйство. Его состав зависит от характера продукции, типа и объемов производства. На предприятиях с большими объемами перевозки грузов организовываются специализированные цеха железнодорожного, автомобильного и других видов транспорта. На средних и небольших предприятиях создается единый транспортный цех. Транспортное хозяйство предприятия возглавляет начальник транспортно-технологического отдела; в состав такого отдела в большинстве случаев входят техническое бюро, бюро организации перевозок, диспетчерская служба, бюро тары.

В составэнергетического хозяйства обычно входят такие элементы:

• электросиловое хозяйство - понижающие подстанции, генераторные и трансформаторные установки, электрические сети, аккумуляторное хозяйство;

• теплосиловое хозяйство - котельные, компрессоры, теплосиловые сети, водоснабжение, канализация;

• газовое хозяйство — газогенераторные станции, газовые сети, холодильные и вентиляционные установки;

• печное хозяйство — нагревательные и термические печи;

• слаботочное хозяйство — собственная телефонная станция, диспетчерская и селекторная виды связи;

* энергоремонтное хозяйство — техническое обслуживание, ремонт и модернизация энергетического оборудования.

Складское хозяйство – этосовокупность складов следующих видов:

* материальные (подчиненные отделу материально-технического снабжения) — для хранения запасов сырья, материалов, топлива, комплектующих и других материальных ценностей, поступающих на предприятие извне;

* производственные - для хранения полуфабрикатов собственного производства; к этому виду складов относят также ЦИС, ЦИРК, склады запасных частей и оборудования;

* сбытовые — для хранения готовой продукции и отходов производства, подлежащих реализации на сторону; они подчинены отделу сбыта предприятия.

Структура складского хозяйства формируется под влиянием ряда факторов, главными из которых являются: номенклатура потребляемых материалов; тип, уровень специализации и объем производства.

Социальная инфраструктура обеспечивает удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностейработников предприятия.. В ее состав могут входить: 1) столовые, кафе, буфеты; 2) больницы, поликлиники, медпункты; 3) собственные жилые дома, подразделения бытового обслуживания; 4) школы, профессионально-технические училища, факультеты и курсы (центры) повышения квалификации; 5) детские дошкольные учреждения, библиотеки, клубы (дворцы культуры); 6) базы и дома отдыха, спортивные сооружения и т.п.

Поскольку работу на предприятии делят между подразделениями и отдельными исполнителями, возникает необходимость управлять их действиями, чтобы создать благоприятные условия для производства и реализации максимально возможного количества высококачественной продукции с наименьшими затратами. Управляющий элемент выполняет следующие функции управления (направления и сферы управленческой деятельности):

1) планирование - процесс определения цели деятельности, предвидения будущего развития и соединения отдельных заданий для получения ожидаемого конечного результата, выбор способов решения задач, определенное упорядочение операций, которые должны выполнить члены трудового коллектива;

2) организацию - процесс формирования структуры хозяйственной системы, распределения заданий, полномочий и ответственности между работниками предприятия для достижения общей цели его деятельности.

3) мотивацию - процесс побуждения членов трудового коллектива к совместным согласованным действиям для достижения поставленной цели;

4) контроль -процесс предупреждения возможных отклонений от ожидаемых результатов деятельности системы посредством измерения результатов работы, сравнения их с установленными заданиями, при необходимости — корректировки деятельности, накапливания опыта для совершенствования планирования.

Эти четыре основные функции тесно связаны между собой в едином процессе управления.

Принципы управления предприятиями:

• экономичность - достижение максимального дохода при минимальных затратах;

• пропорциональность - постановка задач и определения средств и способов их решения осуществляются таким образом, чтобы не вызвать диспропорций в развитии хозяйственной системы;

• системность - каждое хозяйственное звено рассматривается как часть более крупной системы хозяйствования;

• личная материальная заинтересованность работника в результатах своего труда;

• директивность - руководство предприятием посредством приказов, распоряжений, решений обязательных для выполнения;

• единоначалие - во главе предприятия и любого его подразделения стоит руководитель (директор, управляющий, начальник, заведующий и др.), который единолично несет ответственность по всем действиям подчиненного ему коллектива работников, единолично представляет предприятие (подразделение) во взаимоотношениях с элементами внешней (внутренней) среды;

• самоуправление - действует в подразделениях, где собственником ресурсов является трудовой коллектив (акционерные общества, малые предприятия, кооперативы и др.).

Методы управления — это совокупность способов воздействия на трудовые коллективы и отдельных работников для достижения цели предприятия. Различают экономические, социально-психологические и организационные методы управления.

1. Экономические методы управления реализуют материальные интересы человека, связанные с его участием в производственных процессах (или любой другой деятельности), путем использования товарно-денежных отношений. Эти методы формируются на государственном (системы налогообложения субъектов хозяйствования и отдельных граждан, амортизации материальных и нематериальных активов, оплаты труда и социального страхования и т.п.) и производственном (системы финансирования, ценообразования, хозяйственного расчета, материального стимулирования работников, штрафных санкций и т.п.) уровнях управления.

2. Социально-психологические методы управления (социального ориентирования и регулирования, групповой динамики, решения конфликтных ситуаций и т.п.) реализуют мотивы (побудительные причины) социального поведения человека (стремление к содержательному и творческому характеру труда, возможности проявления инициативы, общественному признанию, моральному удовлетворению и т.п.). Понимание закономерностей социальной психологии и индивидуальной психики работника является необходимым условием эффективного управления производством или любым другим видом деятельности.

3. Организационные методы управления — это комплекс способов и приемов влияния на работников, основанных на использовании психологических мотивов организационных отношений и административной власти руководства. Организационные методы управления делятся на регламентные и распорядительные.

Регламентные методы включают формирование структуры и иерархии управления, делегирование полномочий и ответственности определенным категориям работников предприятия, определение ориентиров деятельности подчиненных, регламентацию их действий путем методических и инструктивных указаний.

Распорядительные методы охватывают текущую (оперативную) организационную работу и базируются на приказах руководителей предприятий (организаций). Они предусматривают выдачу распоряжений о конкретных заданиях для исполнителей, контроль их выполнения, проведение совещаний по вопросам текущей деятельности предприятия (организации).

Методы управления органически взаимосвязаны и используются комплексно. Ведущими среди них являются экономические методы.

Функции внутрипроизводственного управления деятельностью предприятия реализуются его аппаратом управления и отдельными руководителями, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные и другие отношения с коллективом предприятия и его подразделений.

Под организационной структурой управления предприятием понимается распределение руководителей, функциональных отделов и служб аппарата управления по различным иерархическим уровням управления с выделением закрепленных за ними функций управления, соподчинённости и подотчётности, набора координационных и организационных связей. Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Организационные отношения, складывающиеся между работниками аппарата управления предприятия и его подразделениями, определяют организационную структуру предприятия.